เว็บแทงบอลที่ดีที่สุด นิวพอร์ต บีช, แคลิฟอร์เนีย–(Marketwire – 13 ก.ย. 2555) – GTDC US VENDOR SUMMIT – Global Technology Distribution Council (GTDC)ประกาศรายชื่อผู้รับรางวัล US Rising Star Awards อันทรงเกียรติ ซึ่งยกย่องบริษัทเทคโนโลยีที่มียอดขายเติบโตอย่างโดดเด่นผ่าน ผู้จัดจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาในปีที่ผ่านมา สมาชิก GTDC เป็นผู้จัด

จำหน่ายเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก โดยมียอดขายผลิตภัณฑ์มากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก งาน ประกาศรางวัลดาวรุ่งสหรัฐฯ ครั้งที่ 7 ของ GTDC จัดขึ้นเมื่อวันที่ 12 กันยายนที่เมืองนิวพอร์ตบีช รัฐแคลิฟอร์เนีย ในงานอาหารค่ำประจำปีซึ่งเริ่มต้นการประชุมสุดยอด Vendor Summit สองวันขององค์กรที่โรงแรมแฟร์มอนต์

ผู้ชนะรางวัล GTDC Rising Star ระดับโกลด์ ซิลเวอร์ และบรอนซ์ 12 รายของสหรัฐฯ ตามรายการด้านล่างตามหมวดหมู่รายได้ ได้รับการคัดเลือกโดยพิจารณาจากอัตราการเติบโตของยอดขายแบบปีต่อปีภายในDistributor Track® ของThe NPD Group

ผลการขายสำหรับผู้ชนะรางวัล Rising Star อิงจากรายได้จริงในสหรัฐฯ ในปีที่ผ่านมา ตามที่รายงานโดยองค์กรวิจัยอุตสาหกรรม The NPD Group ที่ใช้บริการ Distributor Track® พร้อมใช้งานตามการสมัครรับข้อมูล Distributor Track จะรวบรวมข้อมูลการขายผ่านของผู้จัดจำหน่ายจริงเพื่อให้เข้าใจอย่างชัดแจ้งเกี่ยวกับช่องทางการขายและแนวโน้มการกำหนดราคา

พร้อมความสามารถในการเจาะลึกลงไปในหมวดหมู่ย่อยของผลิตภัณฑ์เฉพาะ รวมถึงคุณลักษณะโดยละเอียดตามพื้นที่ที่สนใจเฉพาะ เพื่อให้มีสิทธิ์ได้รับรางวัลดาวรุ่ง ผู้ขายจะต้องขายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องผ่านผู้จัดจำหน่ายเทคโนโลยีเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี

2012 GTDC US Vendor Summit
งาน 2012 GTDC US Vendor Summit – การรวมตัวชั้นนำของอุตสาหกรรมของผู้นำด้านการกระจายเทคโนโลยี ผู้บริหารช่องทาง และนักวิเคราะห์การวิจัย – ยังคงดำเนินต่อไปในวันนี้ด้วยแผง การนำเสนอ และเซสชันแบ่งกลุ่มที่เน้นแนวโน้มหลัก ประเด็น และโอกาส . ผู้บรรยายประเด็นสำคัญในปีนี้ ได้แก่ Mike Klayko CEO ของ Brocade และ Tom Richards ประธาน

และ CEO ของ CDW ผู้บริหารมากกว่า 200 คนเข้าร่วมการประชุมสุดยอดในปีนี้ ซึ่งรวมถึงตัวแทนของบริษัทเทคโนโลยีต่างๆ ประมาณ 70 แห่ง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประชุมสุดยอดและกิจกรรม GTDC อื่นๆ โปรดไปที่http://www.gtdc.org/events.php

เกี่ยวกับ The NPD Group, Inc.
NPD Group เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลผู้บริโภคและการค้าปลีกที่เชื่อถือได้และครอบคลุมสำหรับอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ปัจจุบัน ผู้ผลิต ผู้ค้าปลีก และบริษัทให้บริการมากกว่า 2,000

รายพึ่งพา NPD เพื่อช่วยขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญในระดับตลาดระดับโลก ระดับประเทศ และระดับท้องถิ่น NPD ช่วยลูกค้าของเราในการระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และเป็นแนวทางในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การขาย การขายสินค้า และหน้าที่อื่นๆ ข้อมูลมีให้สำหรับภาคอุตสาหกรรมต่อไปนี้: ยานยนต์ ความงาม ความบันเทิง แฟชั่น อาหาร บ้านและที่

ทำงาน กีฬา เทคโนโลยี ของเล่น วิดีโอเกม และระบบไร้สาย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อเราหรือเยี่ยมชมnpd.comและhttp://www.npdgroupblog.com. ติดตามเราบน Twitter : @npdtechและ@npdgroup

เกี่ยวกับ Global Technology Distribution Council
Global Technology Distribution Council (GTDC) เป็นสมาคมอุตสาหกรรมระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อกำหนดและส่งเสริมบทบาทของการจัดจำหน่ายแบบขายส่งในช่องทางเทคโนโลยี

สารสนเทศที่ประสบความสำเร็จและมีสุขภาพดี สภาประกอบด้วยผู้จัดจำหน่ายขายส่งชั้นนำของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ที่อุทิศตนเพื่อให้บริการ “ช่องทาง” ซึ่งเป็นเครือข่ายของผู้ค้าปลีกที่มีมูลค่าเพิ่มและร้านค้าปลีกที่เน้นการจัดหาฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และบริการแก่ธุรกิจและผู้บริโภคทั่วโลก สมาชิก GTDC รวมถึง AB SA (WSE:ABPL),

ข้อมูล ABC, ALSO-Actebis (หก:ALSN), DCC SerCom, แอร์โรว์ อิเล็คทรอนิคส์ (NYSE:ARW), แอฟเน็ท (NYSE:AVT), Brightstar, Computer Gross Italia, Computerlinks, Copaco NV, D&H, Esprinet (PRT.MI),

Ingram Micro (NYSE:ฉัน), Intcomex, Magirus AG, เจ้าหน้าที่ Distribuidora, Redington (BSE:REDI), SiS เทคโนโลยี (HKSE:0529), ScanSource (NASDAQ:SCSC), ซินเน็กซ์ (NYSE:SNX), ข้อมูลทางเทคนิค (NASDAQ:TECD), 20:20 Mobile Group, Westcoast LTD และ Westcon

ดัลลาส, Sept. 13, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — สำหรับผู้ปฏิบัติการฉุกเฉินเบื้องต้น – เจ้าหน้าที่ตำรวจ นักดับเพลิง เจ้าหน้าที่การแพทย์ ทหาร และช่างเทคนิคการแพทย์ฉุกเฉิน สายตาที่ดีอาจเป็นเรื่องของชีวิตและความตาย

แต่เนื่องจากสภาพการทำงานที่สมบุกสมบันและคาดเดาไม่ได้ที่ผู้เผชิญเหตุในตอนแรกต้องเผชิญ แว่นสายตาและคอนแทคเลนส์จึงมักไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสม ด้วยเหตุผลดังกล่าว ผู้ให้การรักษาในช่วงแรกๆ หลายคนจึงหันมาใช้การผ่าตัดแก้ไขสายตาด้วยเลเซอร์ หรือที่เรียกว่าเลสิค

“สำหรับคนส่วนใหญ่ แว่นสายตาและคอนแทคเลนส์เป็นเพียงความไม่สะดวก” Eric D. Donnenfeld, MD, FACS และสมาชิกของ American Refractive Surgery Council ซึ่งทำการผ่าตัดเลสิคในผู้ตอบสนองครั้งแรกมากกว่าหนึ่งพันคนกล่าว “แต่สำหรับบุคลากรฉุกเฉิน แว่นสายตาและคอนแทคเลนส์อาจเป็นอันตรายได้จริง ๆ พวกมันอาจขัดขวางความสามารถในการทำงานอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ”

ตามที่ Dr. Donnenfeld กล่าว ผู้เผชิญเหตุครั้งแรกต้องเผชิญกับสถานการณ์ต่างๆ ที่แว่นตาหรือที่สัมผัสอาจเป็นอุปสรรคหรือแม้แต่อันตราย:

กิจกรรมที่ต้องใช้กำลังมาก เช่น การไล่ตามผู้ต้องสงสัย เจ้าหน้าที่ตำรวจที่กำลังไล่ตามอาจต้องวิ่งเข้าไปในพุ่มไม้หรือผ่านภูมิประเทศที่ท้าทาย เช่น ลานขยะ ซึ่งกิ่งไม้และเศษซากสามารถกระแทกกระจกให้หักหรือทำให้หน้าสัมผัสเสียหายได้ ที่แย่ไปกว่านั้น ผู้เผชิญเหตุคนแรกอาจทำแว่นตาหายระหว่างการทะเลาะวิวาท ส่งผลให้ชีวิตและผู้ที่พวกเขากำลังปกป้องตกอยู่ในอันตราย

สภาพแวดล้อมที่รุนแรง เช่น ฉากไฟไหม้ ที่ซึ่งควัน น้ำ และเศษสิ่งแปลกปลอมเล็กๆ น้อยๆ ของร่างกายสามารถรบกวนและสร้างความไม่สบายตาให้กับคอนแทคเลนส์ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาแห่งสหรัฐฯ เตือนผู้ใส่คอนแทคเลนส์ให้ระมัดระวังการสัมผัสเมื่ออยู่ที่ชายหาดหรือเล่นกีฬาทางน้ำ เงื่อนไขสำหรับนักผจญเพลิงนั้นยากยิ่งกว่า

งานที่ต้องใช้กำลังกายเป็นประจำ เช่น การยกและเคลื่อนย้ายผู้ป่วย โดยที่แว่นตาและคอนแทคเลนส์สามารถเคลื่อนย้ายได้ เหงื่อออกในคอนแทคเลนส์ไม่เป็นอันตราย แต่อาจทำให้เสียสมาธิ ซึ่งเป็นปัญหาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสุขภาพหรือความปลอดภัยของใครบางคน

ดร. ดอนเนนเฟลด์กล่าวว่า “สำหรับผู้เผชิญเหตุคนแรกที่มีปัญหากับแว่นตาหรือคอนแทคเลนส์ – หรือผู้ที่ต้องการมั่นใจในการมองเห็นที่ดีตลอดเวลาโดยไม่ต้องจัดการกับอุปกรณ์เพิ่มเติม เลสิคก็คุ้มค่าที่จะพิจารณา” “เลสิคเป็นที่พึ่งของผู้เผชิญเหตุครั้งแรกหลายคน และอีกหลายคนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากซึ่งต้องการสายตาที่ดีที่สุดตลอดเวลา กองทัพอากาศและกองทัพเรือสหรัฐฯ พึ่งพาเลสิคสำหรับนักบินและเจ้าหน้าที่หน่วยปฏิบัติการพิเศษ และองค์การนาซ่าอนุมัติ เลสิคเพื่อนักบินอวกาศของเรา”

สำหรับผู้เผชิญเหตุคนแรกที่พิจารณาตัวเลือกการแก้ไขสายตา American Refractive Surgery Council เสนอข้อมูลเชิงลึกบางประการ:

Laser Assisted In-Situ Keratomileusis (เลสิค) ใช้เทคโนโลยีเลเซอร์เพื่อปรับรูปร่างกระจกตาเพื่อลดหรือขจัดความผิดปกติทางสายตาที่ทำให้เกิดสายตาสั้น สายตายาว และ/หรือสายตาเอียง ผู้ป่วยจำนวนมากมองเห็นได้ดีกว่าหลังเลสิคมากกว่าแว่นตาหรือคอนแทคเลนส์

เลสิคเป็นตัวเลือกการแก้ไขสายตาที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ อันที่จริงเลสิคปลอดภัยกว่าคอนแทคเลนส์ ข้อมูลทางคลินิกรายงานว่าความเสี่ยงของการสูญเสียการมองเห็นสูงกว่าคอนแทคเลนส์มาก

แม้ว่าเทคโนโลยีเลสิคในปัจจุบันจะทำให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแก้ไขการมองเห็น ได้ แต่ใช่ ว่าทุกคนจะเป็นผู้สมัคร ผู้ป่วยประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ไม่ใช่ผู้สมัครรับการผ่าตัด

เนื่องจากเป็นกระบวนการทางเลือก เลสิคจึงเป็นทางเลือกส่วนบุคคล ที่ควรพิจารณาอย่างถี่ถ้วน การเป็นผู้ป่วยที่ได้รับข้อมูลการวิจัยอย่างรอบคอบและเลือกศัลยแพทย์ที่มีคุณสมบัติสูง และการทำความเข้าใจว่าเลสิคสามารถและไม่สามารถทำได้เป็นองค์ประกอบสำคัญของผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

“ถ้างานของคุณเป็นเรื่องของชีวิตและความตาย และหากแว่นสายตาหรือคอนแทคเลนส์ยากสำหรับคุณในการจัดการ เลสิคก็คุ้มค่าที่จะตรวจสอบ” ดร.ดอนเนนเฟลด์กล่าว “พูดคุยกับจักษุแพทย์เกี่ยวกับทางเลือกของคุณ และดูว่าคุณเป็นหนึ่งในคนนับล้านที่จะได้รับประโยชน์จากการแก้ไขสายตาด้วยเลสิคหรือไม่”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม หรือนัดสัมภาษณ์หรือตามบทความ โปรดติดต่อ Liana Miller แห่ง Engaged Communication ที่ 949-276-8920 หรือ liana@engagedcommunication.net

เกี่ยวกับ Eric D. Donnenfeld, MD, FACS

ดร.ดอนเนนเฟลด์ สมาชิกของ American Refractive Surgery Council ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในศัลยแพทย์ด้านการหักเหของแสงชั้นนำในสหรัฐอเมริกา ในฐานะหนึ่งในผู้วิจัยดั้งเดิมของเลเซอร์ excimer เขาได้ทำการผ่าตัดแก้ไขการมองเห็นด้วยเลเซอร์มากกว่า 50,000 ครั้ง ดร. ดอนเนนเฟลด์ดำรงตำแหน่งประธานสมาคมวิชาชีพหลายแห่ง รวมถึง Nassau Surgical Society,

แผนกกระจกตาของ ASCRS, แผนกจักษุวิทยาของ Nassau Academy of Medicine และ International Ocular Microbiology and Immunology Group เขาอยู่ในคณะกรรมการบริหารของ ASCRS และเป็นหัวหน้าบรรณาธิการของการผ่าตัดต้อกระจกและสายตาผิดปกติในปัจจุบัน เขาได้เขียนบทความมากกว่า 170 เรื่องเกี่ยวกับกระจกตา โรคภายนอก การ

ผ่าตัดต้อกระจกและการหักเหของแสง และหนังสือและบทในหนังสือ 20 เล่ม เขาอยู่ในกองบรรณาธิการของวารสารเก้าฉบับและมีส่วนร่วมในการศึกษาของ FDA มากกว่า 40 ชิ้น เขาเป็นสมาชิกของ American Academy of Ophthalmology และได้รับรางวัล Honor Award, Senior Honor Award และ Secretariat Award

เกี่ยวกับ ARSC

American Refractive Surgery Council (ARSC) เป็นคณะทำงานของสหกรณ์ที่ประกอบด้วยตัวแทนในอุตสาหกรรมการผ่าตัดสายตาผิดปกติและผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ ARSC ส่งเสริมผลประโยชน์และสวัสดิการทั่วไปของอุตสาหกรรมการผ่าตัดสายตาผิดปกติในสหรัฐอเมริกา หน้าที่หลักคือการให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับความปลอดภัย ผลลัพธ์ทางคลินิก และ

ประโยชน์ในการใช้ชีวิตของการผ่าตัดสายตาผิดปกติ รวมถึงการเลสิคและการปลูกถ่ายเลนส์สายตาผิดปกติ และสนับสนุนการวิจัยเกี่ยวกับเทคโนโลยีการหักเหของแสงโดยใช้เลเซอร์และ IOL สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ARSC และแหล่งข้อมูล โปรดไปที่ AmericanRefractiveSurgeryCouncil.org

LOS ANGELES, Sept. 13, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — Pasquale Rotella ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Insomniac ประกาศว่า John Boyle ได้รับการเสนอชื่อให้ดำรงตำแหน่ง Chief Growth Officer (CGO) ตำแหน่งใหม่โดยมีผลทันที ในตำแหน่งนี้ Boyle จะดูแลธุรกิจใหม่และความพยายามในการเติบโตแบบออร์แกนิกของบริษัท ตลอดจนจัดการการเปิดตลาดใหม่อย่างแข็งขัน

ภาพถ่ายที่มาพร้อมกับข่าวประชาสัมพันธ์นี้สามารถดูได้ที่http://www.globenewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=14668

นอกจากนี้ เนื่องจากบริษัทยังคงมีการเติบโตอย่างไม่ธรรมดา Boyle จึงเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ชั่วคราว

“หลังจากรู้จัก John มากว่าสองทศวรรษ ฉันได้เห็นโดยตรงถึงความสำเร็จมากมายของเขาในฐานะผู้บริหารและผู้ประกอบการด้านดนตรี การแสดงสด และความบันเทิง ในขณะที่บริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างรวดเร็วเป็นพิเศษ เราจะได้รับประโยชน์จากความมั่งคั่งของเขาอย่างไม่ต้องสงสัย ประสบการณ์ในการสร้างแบรนด์ ธุรกิจที่กำลังเติบโต และบริษัทชั้นนำ ชื่อเสียงของ John ในฐานะผู้นำที่มีความคิดสร้างสรรค์ทำให้เขาเป็นสมาชิกใหม่ที่น่าตื่นเต้นในทีม Insomniac” Rotella กล่าว

“ตั้งแต่เริ่มต้นเส้นทางของเราเมื่อเกือบ 20 ปีที่แล้ว ฉันได้ดู Pasquale สร้าง Insomniac ให้เป็นแบรนด์เพลงอิเล็กทรอนิกส์แดนซ์ที่น่าตื่นเต้นและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในโลก ฉันตื่นเต้นและเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ Pasquale มอบหมายให้ฉันนำ Insomniac ไปสู่ธุรกิจใหม่และเปิดตัว ตลาดใหม่” บอยล์กล่าว

Boyle เริ่มต้นอาชีพด้านดนตรีของเขาในขณะที่เป็นนักศึกษาระดับปริญญาตรีของ UCLA ในฐานะมือกลองและผู้จัดการของ TomFoolery วงดนตรีร็อกในแอลเอ เมื่อตระหนักว่าเขาทำธุรกิจได้ดีกว่าไม้กลอง เขาจึงเปิดตัว Extreme Consulting ซึ่งเป็นบริษัทด้านการตลาดเพลงและกิจกรรมพิเศษซึ่งมีลูกค้ารวมถึง ESPN X-Games, US Open of Surfing, MAGIC (งานแสดงสินค้าแฟชั่น) และ Bear Mountain Ski รีสอร์ท และผลิตคอนเสิร์ตที่มี No Doubt, Foo Fighters, Sublime, Run DMC และอื่นๆ อีกมากมาย

ในปี 1995 บอยล์ช่วยเปิดตัว Vans Warped Tour โดยดูแลการตลาดในช่วงสองปีแรก เป็นเวลา 12 ปีที่เขาเป็นเจ้าของและผลิต SnoCore Tour ซึ่งมีการแสดงทัวร์ต่างๆ เช่น Black Eyed Peas, Sublime, Incubus, Blink 182, System of a Down และอื่นๆ อีกมากมาย

ในปี 1996 Boyle ได้ร่วมผลิตงาน เว็บแทงบอลที่ดีที่สุด EDM ในตำนานOrganic (Orb, The Chemical Brothers, Orbital, Underworld, Meat Beat Manifesto) และ ENIT ของ Perry Farrell ที่ Snow Valley Ski Resort ใน Big Bear, CA

Boyle ใช้เวลาหลายปีในตำแหน่ง A&R และผู้บริหารการตลาดรายใหญ่ โดยถูกคุมขังที่ Giant Records, Virgin Records และ Warner Bros. Records ของเออร์วิง อาซอฟฟ์ Boyle เริ่มจัดการการแสดงในปี 2000 โดยเซ็นสัญญากับ Alien Ant Farm ซึ่งเขาได้รับแพลตตินัมสองเท่าในอัลบั้มเปิดตัวของพวกเขา นอกจากนี้ เขายังจัดการ Xzibit แร็ปเปอร์ระดับ

แพลตตินั่มหลายรางวัล โดยเริ่มต้นอาชีพการแสดงในภาพยนตร์และโทรทัศน์ของเขาในฐานะดาราของ MTV’s Pimp My Ride และไอคอนฮิปฮอปใต้ดินใน Bay Area Blackalicious ในฐานะผู้จัดการ บอยล์ใช้เวลาสองปีที่ Sanctuary Music Group (บริษัทเพลงสาธารณะในอังกฤษ) ก่อนก่อตั้ง The BAM Group ซึ่งเป็นบริษัทบริหารจัดการบูติกที่เป็นตัวแทนของนักดนตรี นักแสดง นางแบบ และนักกีฬาแอคชั่นสปอร์ต

ในปี 2550 บอยล์ขาย SnoCore Tour และลงทะเบียนเรียนในหลักสูตร Berkeley-Columbia Executive MBA ขณะอยู่ที่นั่น เขาได้ร่วมก่อตั้งและร่วมผลิต Berkeley-Stanford Cleantech Conference ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในงานประชุมด้านเทคโนโลยีสะอาดชั้นนำของประเทศ นับตั้งแต่สำเร็จการศึกษาด้านธุรกิจในต้นปี 2552 บอยล์ดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาผู้บริหารให้กับ Selby Ventures บริษัทร่วมทุนในซิลิคอนวัลเลย์ เขายังเป็นประธานของ Hello Music ที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน

เมื่อต้นปีนี้ บอยล์ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสร้างการประชุม EDMBiz Conference ครั้งแรกของ Insomniac ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของ Insomniac

Boyle สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจาก Columbia Business School และ Haas School of Business ที่ UC Berkeley และปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์จาก UCLA ปัจจุบัน Boyle ดำรงตำแหน่งเป็นคณะกรรมการที่ปรึกษาของบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่ง และยังเป็นนักลงทุนและสมาชิกคณะกรรมการแบรนด์เครื่องแต่งกายและดีเจดูโอ Posso อีกด้วย

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Insomniac ได้เพิ่มทีมผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมชั้นนำของพวกเขา ก่อนหน้านี้ในปี 2555 ไซม่อน แลมบ์เข้าร่วมทีมผู้บริหารของอินซอมเนียในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ในปี 2011 Erika Raney ร่วมงานกับ Insomniac ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการสื่อสารและ CSR Initiatives และ Carlos Correal เข้ามารับตำแหน่ง Head Talent Buyer

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตั๋ว เวลาแสดง และกิจกรรมในอนาคต โปรดไปที่www.insomniac.comหรือติดตามข่าวสารเกี่ยวกับอาการนอนไม่หลับทางFacebookและTwitter

เกี่ยวกับการนอนไม่หลับ

Insomniac ผลิตเทศกาลดนตรีและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งมีสภาพแวดล้อมแบบ multisensory ที่ดื่มด่ำ โดยได้รับการปรับปรุงด้วยการออกแบบแสงและเสียงอันล้ำสมัย การติดตั้งงานศิลปะขนาดใหญ่ การแสดงละครสัตว์แบบอินเทอร์แอคทีฟและการแสดงละคร สเปเชียลเอฟเฟกต์และดอกไม้ไฟที่พุ่งทะยานข้ามพรมแดน และการมีส่วนร่วมของแฟนๆ คุณภาพของประสบการณ์ของแฟนๆ คือสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญสูงสุด งาน Electric Daisy Carnival ประจำปีชั้นนำของ Insomniac เป็นเทศกาลดนตรีที่ใหญ่ที่สุดและน่าตื่นเต้นที่สุดแห่งหนึ่งใน

อเมริกาเหนือ Insomniac ได้ผลิตงานดนตรีมากกว่า 250 รายการและมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 3 ล้านคนในแคลิฟอร์เนีย เนวาดา โคโลราโด วอชิงตัน เท็กซัส ฟลอริดา นิวยอร์ก และเปอร์โตริโก Insomniac ก่อตั้งขึ้นโดย Pasquale Rotella ซึ่งตั้งอยู่ในลอสแองเจลิสตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2536

ซานฟรานซิสโก, แคลิฟอร์เนีย–(Marketwire – 13 ก.ย. 2555) – Walletini แอพที่ครอบคลุมที่สุดในตลาดเพื่อจัดการตั๋วเข้าชมงาน ขยาย Passbook ของ Apple อย่างมาก เพื่อให้ผู้ใช้สามารถโอนตั๋วให้เพื่อน รับเงินคืนสำหรับตั๋วเหล่านั้น และค้นหาว่าเพื่อน ๆ เข้าร่วมกิจกรรมใดบ้าง

Walletini เป็นแอพมือถือฟรีที่ช่วยให้แฟน ๆ สามารถซื้อ จัดเก็บ และโอนตั๋วความบันเทิงจากผู้ให้บริการจำหน่ายตั๋วรายใหญ่ทั้งหมดผ่านสมาร์ทโฟนเครื่องใดก็ได้ นอกจากนี้ยังทำให้ง่ายต่อการรับเงินคืนจากเพื่อน เนื่องจากคุณสามารถขอและรับเงินจากอุปกรณ์มือถือของคุณได้โดยตรง

“สมุดบัญชีเงินฝากของ Apple ซึ่งเป็นแอปจัดเก็บตั๋ว ได้รับการปรับปรุงอย่างมากเมื่อใช้กับ Walletini เนื่องจาก Walletini เป็นแอปข้ามแพลตฟอร์มเพียงแอปเดียวที่สามารถใช้สำหรับการซื้อตั๋วแบบกลุ่มและการโอนง่าย” Mark Tacchi ซีอีโอของ Vendini ผู้นำด้านระบบคลาวด์กล่าว ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์บ็อกซ์ออฟฟิศและการออกตั๋ว และผู้สร้าง Walletini

เมื่อใช้ Walletini กับ Passbook ผู้ใช้ iPhone สามารถซื้อตั๋วให้เพื่อน โอนตั๋ว รับเงินคืนและเข้าสู่การแสดงสด ทั้งหมดทางอิเล็กทรอนิกส์

เวนดินี่ | Vendini เป็นผู้นำด้านซอฟต์แวร์การออกตั๋วงานและโลจิสติกส์บนระบบคลาวด์ องค์กรหลายพันแห่งใช้โซลูชันของ Vendini ในการ โปรโมตงาน การขาย ตั๋ว การจัดการ บ็อกซ์ออฟฟิศ และโลจิสติกงานอีเวนต์ ชุดแอปพลิเคชันของบริษัทประกอบด้วยระบบการตลาดแบบครบวงจรเพื่อโปรโมตกิจกรรมผ่านอีเมลและโซเชียลเน็ตเวิร์ก เช่น Facebook และ Twitter

ระบบซอฟต์แวร์ลอจิสติกส์งานอีเวนต์เพื่อจัดการงานส่วนหลัง เช่น อุปกรณ์และสัญญา และ Walletini แอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่อนุญาตตั๋ว ผู้ซื้อเพื่อโอนตั๋วให้เพื่อนและรับเงินคืนทางสมาร์ทโฟน Vendini มีงานศิลปะ คอนเสิร์ต เทศกาล และสถานที่เล่นกีฬาชั้นนำมากมายในหมู่ลูกค้า สำนักงานใหญ่ของ Vendini ตั้งอยู่ในเมืองซานฟรานซิสโก โดยมีสำนักงานอยู่ที่เบเวอร์ลีฮิลส์ บอสตัน ชิคาโก และนิวยอร์ก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Vendini โปรดไปที่http://www.vendini.com

ฟิลาเดลเฟีย, เพนซิลเวเนีย–(Marketwire – 13 ก.ย. 2555) โรงแรมเรเนซองส์ ฟิลาเดลเฟีย แอร์พอร์ต มีความภูมิใจที่จะเปิดเผยพื้นที่จัดงานที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ใกล้กับสนามบินฟิลาเดลเฟีย ค้นพบสถานที่หรูหราที่สไตล์ร่วมสมัยมาบรรจบกับความหรูหราแบบคลาสสิก ในบรรดาสถานที่จัดงานแต่งงานในฟิลาเดลเฟีย โรงแรมเรเนซองส์ ฟิลาเดลเฟีย แอร์พอร์ต เป็นตัวเลือกในอุดมคติ

พื้นที่จัดกิจกรรมที่ ได้รับการปรับปรุงใหม่ใกล้กับสนามบินฟิลาเดลเฟียมีทั้งพรม แสงไฟ และอุปกรณ์ตกแต่งใหม่ในห้องแกรนด์บอลรูมที่หรูหราขนาด 6,600 ตารางฟุต นอกจากนี้ พื้นที่ก่อนฟังก์ชันส่วนตัว 3,200 ตารางฟุตได้รับการปรับปรุงใหม่ และมีห้องโถงใหญ่และแสงธรรมชาติส่องเข้ามาอย่างเต็มที่ มีแพ็คเกจงานแต่งงานแบบกำหนดเอง รวมถึงเมนูสร้างสรรค์สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ พื้นที่จัดกิจกรรมของโรงแรมยังเหมาะสำหรับการประชุม สัมมนา และโอกาสทางสังคมอื่นๆ

ในบรรดาโรงแรมที่อยู่ใกล้สนามบินฟิลาเดลเฟียโรงแรมแห่งนี้ให้บริการที่พักหรูหราสำหรับแขกนอกเมืองที่มาจัดงานแต่งงานหรือนักเดินทางเพื่อธุรกิจในฟิลาเดลเฟียเพื่อการประชุม โรงแรมตั้งอยู่ใกล้กับ Harrah’s Philadelphia Casino & Racetrack, Liberty Bell, พิพิธภัณฑ์ศิลปะฟิลาเดลเฟีย และฟิลาเดลเฟียสปอร์ตคอมเพล็กซ์ ห้องโถงใหญ่สูง 12 ชั้นที่สวยงาม

ยินดีต้อนรับนักเดินทางด้วยพื้นที่กว้างขวางและแสงธรรมชาติ ห้องพักที่ได้รับการปรับปรุงใหม่มีโทรศัพท์สองเครื่องพร้อมวอยซ์เมล วิทยุนาฬิกาปลุก ระบบควบคุมอุณหภูมิส่วนบุคคล เครื่องเป่าผม เครื่องชงกาแฟในห้องพัก และอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงแบบไร้สายหรือแบบมีสายโดยมีค่าธรรมเนียม ผู้เข้าพักสามารถเพลิดเพลินกับการว่ายน้ำในสระว่ายน้ำในร่มที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่ The Sanctuary

เปิดให้บริการอาหารเช้า อาหารกลางวัน และอาหารค่ำ และให้บริการอาหารประจำภูมิภาคร่วมสมัย Trophies Lounge ให้บริการอาหารบาร์ยอดนิยมและค็อกเทลสำหรับมื้อกลางวันและมื้อค่ำ

เกี่ยวกับโรงแรมเรเนซองส์ ฟิลาเดลเฟีย แอร์พอร์ต โรงแรม
เรเนซองส์ ฟิลาเดลเฟีย แอร์พอร์ต ขอต้อนรับแขกทุกท่านสู่ “เมืองแห่งความรักแบบพี่น้อง” ด้วยที่พักอันทันสมัย ​​พื้นที่จัดกิจกรรมที่ล้ำสมัย อาหารอเมริกันสมัยใหม่ และสิ่งอำนวยความ

สะดวกมากมาย จากโรงแรมของเราในสนามบินฟิลาเดลเฟีย แขกสามารถสำรวจพิพิธภัณฑ์ของเมือง สถานที่ทางประวัติศาสตร์ และแหล่งช้อปปิ้งระดับโลก สำหรับผู้ที่วางแผนจัดงานห้องประชุมในฟิลาเดลเฟียมีพื้นที่ทั้งหมด 12,000 ตารางฟุต และทางโรงแรมมีบริการจัดเลี้ยงพิเศษและผู้จัดการงานอีเวนต์โดยเฉพาะ เพื่อให้แน่ใจว่างานของคุณจะสมบูรณ์แบบจนถึงรายละเอียด

สุดท้าย แขกสามารถเพลิดเพลินกับการออกกำลังกายในศูนย์ออกกำลังกาย ดำน้ำในสระว่ายน้ำที่ส่องประกายระยิบระยับ หรือใช้บริการสปาใกล้กับโรงแรมของเราในสนามบินฟิลาเดลเฟีย นอกจากนี้เรายังนำเสนออาหารท้องถิ่นร่วมสมัยที่ The Sanctuary และค็อกเทลที่รังสรรค์มาอย่างลงตัวที่ Trophies Lounge ค้นพบผู้นำในด้านรูปแบบและบริการในโรงแรมฟิลาเดลเฟียใกล้สนามบินที่โรงแรมเรเนซองส์สนามบินฟิลาเดลเฟีย

BUFFALO, NY, Sept. 13, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — Quik Pod® ขาตั้งกล้องแบบยืดหดได้ตัวแรกของโลกที่ได้รับการจดสิทธิบัตรและได้รับการจดสิทธิบัตร รู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศว่ากล้องรุ่นใหม่ล่าสุดคือกล้อง DSLR/POV Extreme Handheld แบบยืดหดได้สำหรับกล้อง GoPro และ DSLR สามารถสั่งซื้อล่วงหน้าได้ที่ quikpod.com ลูกค้าสามารถสั่งซื้อ Quik Pod ล่วงหน้าได้แล้วและจะได้รับแจ้งเมื่อมีการจัดส่งคำสั่งซื้อในปลายเดือนตุลาคม

สร้างขึ้นด้วยอลูมิเนียมเกรดอากาศยาน Quik Pod DSLR/POV monopod แบบขยายได้ นั้นกันน้ำได้อย่างสมบูรณ์และเข้ากันได้กับกล้อง GoPro และกีฬาทั้งหมดรวมถึง Sony, Drift, Contour, Wingman และกล้อง POV ทั้งหมดช่วยให้แฟน ๆ ที่กลางแจ้งสามารถจับภาพการผจญภัยของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย ทางบก ทะเล หรืออากาศ!

โมโนพอ ด Quik Pod DSLR/POV ใหม่สำหรับกล้อง GoProและ DSLR นำเสนอคุณสมบัติใหม่ที่น่าตื่นเต้น:

กระจกในตัวสำหรับการวางตำแหน่งตัวเองที่ช่วยให้ผู้ใช้เปลี่ยนมุมมองของตนเองได้อย่างง่ายดายและอยู่ในภาพถ่ายและวิดีโอของตนเอง
ประกอบด้วยอะแดปเตอร์ปลดเร็วที่เข้ากันได้กับ GoPro, กันชนต้นไม้, คลิปหนีบกระเป๋า, อะแดปเตอร์ยางโมโนพอด, กระจกมองภาพตัวเองในตัว, สายรัดข้อมือ, คลิปเดินป่า, แผ่นรองพื้นและกระเป๋าถือ

กันน้ำได้เต็มที่ด้วยด้ามจับที่เป็นยางและสกรูสแตนเลสที่ทำให้เป็นเพื่อนร่วมทางกลางแจ้งที่แข็งแกร่งQuik Pod DSLR/POV monopod แบบใช้มือถือคุณสมบัติและข้อมูลจำเพาะ:

Fromm Works, Inc. เป็นบริษัทผู้ประดิษฐ์และออกแบบที่ทำการตลาดผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่ประสบความสำเร็จมากกว่า 50 รายการ รวมถึง Quik Pod, Disney’s Beauty and the Beast Magic Talking Mirror และ Nesquik’s Magic Milkshake Maker Fromm Works เป็นผู้สนับสนุนมูลนิธิเด็กสตาร์ไลท์ และเป็นสมาชิกของ DEMA และ

นิวยอร์ก, นิวยอร์ก–(Marketwire – 13 ก.ย. 2555) – พนักงานขายชั้นนำในอุตสาหกรรมต่างๆ บอกเราว่ารูปแบบการขายในบริษัทค้าปลีกส่วนใหญ่เสียหาย แทนที่จะสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาวที่ให้ผลกำไร พนักงานขายส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่ธุรกรรมเพียงอย่างเดียว อัตราการรักษาลูกค้าอยู่ระหว่าง 10-30 เปอร์เซ็นต์ในแบรนด์ระดับบน แม้ว่าจะมีร้านค้าและช่องทางต่างๆ มากมายให้ลูกค้าทำการซื้อ เมื่อร้านค้าว่างเปล่า พนักงานส่วนใหญ่จะอยู่เฉยๆ เสียเวลา เสียเงินของบริษัท และแม้แต่โอกาสในการหารายได้ของตัวเอง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวสำหรับผู้ค้าปลีก แต่ผลผลิตของพวกเขายังต่ำเมื่อเทียบกับศักยภาพที่แท้จริงของมนุษย์ การตลาดและการโฆษณาได้รับความสนใจและการลงทุนมากขึ้น แม้ว่าช่วงเวลาแห่งความจริงจะไม่ได้เกิดขึ้นบน Facebook หรือกับโฆษณาแบนเนอร์ แต่เกิดขึ้นระหว่างมนุษย์

ในการมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรมของลูกค้า 7 ขั้นตอนกับแบรนด์สินค้าหรูหราและค้าปลีก เราได้มอบอำนาจให้พนักงานขายออกแบบมูลค่าการสร้างความสัมพันธ์และมาตรฐานการสร้างความสัมพันธ์ ค่านิยมและมาตรฐานเหล่านี้สร้างขึ้นโดยพนักงานขายได้รับการพิสูจน์โดยประจักษ์แล้วว่าสามารถขับเคลื่อนปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาวได้อย่างมาก

ต่อไปนี้คือขั้นตอนการดำเนินการที่ง่าย มีประสิทธิภาพ และสามารถวัดผลได้ 10 ขั้นตอน ซึ่งสร้างขึ้นจากภูมิปัญญาของนักขายที่เก่งที่สุดในอุตสาหกรรมสินค้าฟุ่มเฟือยและการค้าปลีกทั่วโลก หากคุณปรับใช้อย่างซื่อสัตย์ คุณจะเพิ่มอัตราการได้มาซึ่งลูกค้า การรักษา และการแนะนำลูกค้าของคุณอย่างมากในขณะที่คุณอยู่รอด และเติบโตได้ เช่นเดียวกับที่อื่นๆ ที่สะดุดในเศรษฐกิจโลกที่ไม่แน่นอนนี้:

1. จัดหาอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงานขายเพื่อสร้างความสัมพันธ์ ไม่ใช่แค่ทำธุรกรรม

เพื่อให้การรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้นอย่างมาก ให้ความรู้และจัดเตรียมทีมขายให้ใช้อุปกรณ์เคลื่อนที่เพื่อรวบรวมข้อมูลลูกค้าที่เกี่ยวข้องและเพื่อสื่อสารกับลูกค้าด้วยความเคารพและชาญฉลาด การลงทุนในเทคโนโลยีร้านค้าปลีกจำนวนมากในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการขายเพื่อให้บริการลูกค้าได้เร็วและดีขึ้น Apple เป็นผู้บุกเบิกที่ยอดเยี่ยมในเป้าหมายที่คุ้มค่านี้ที่ร้านค้า อย่างไรก็ตาม แพลตฟอร์มเหล่านี้ส่วนใหญ่ออกแบบมาเพื่อเร่งการทำธุรกรรมในร้านเท่านั้น แม้แต่ที่ Apple การวิจัยของเราระบุว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่ดีที่สุดใช้คอมพิวเตอร์ในร้านเมื่อร้านไม่ติดต่อลูกค้า พวกเขายังใช้อุปกรณ์เคลื่อนที่ส่วนบุคคลในช่วงที่มีการเข้าชมน้อยหรือหลังเวลาทำการเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าในระยะยาว

2. หยุดส่งสแปมลูกค้าและส่งอีเมลที่เรียบง่ายและเกี่ยวข้องจากพนักงานขายแทน

พนักงานขายบ่นว่าเหตุผลหนึ่งที่ลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าระดับบนสุด ปฏิเสธที่จะเปิดเผยอีเมลของพวกเขาคือความกลัวว่าอีเมลการตลาดจะถูกโจมตีทุกวันหรือทุกสัปดาห์ สำหรับลูกค้า 20% เหล่านี้ที่ให้รายได้คุณ 70-80% พนักงานขายต้องปลูกฝังความสัมพันธ์ของมนุษย์ การส่งอีเมลส่วนบุคคลเป็นรายบุคคลและมีการสนทนาทางโทรศัพท์แบบตัวต่อตัวสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและแบรนด์ สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานขายสร้างอีเมลที่เรียบง่ายและเหมาะสมกับแบรนด์ให้กับลูกค้าชั้นนำ และดูอัตราการเปิดอีเมลที่พุ่งสูงขึ้นกว่า 50% Conversion จะเพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน

3. แชร์โปรไฟล์ลูกค้าอย่างโปร่งใสกับลูกค้าและขอข้อมูลอัปเดต

เว้นแต่คุณจะเก็บข้อมูลที่คุณไม่สะดวกที่จะแบ่งปันกับลูกค้า คุณสามารถสร้างความไว้วางใจและความภักดีอย่างโปร่งใส คุณต้องไม่เพียงแค่สนับสนุนให้พนักงานขายทำเช่นนี้ แต่คุณต้องสนับสนุนลูกค้าของคุณด้วย เพียงถามลูกค้าว่าต้องการตรวจสอบรายละเอียดและประวัติการซื้อเพื่ออัปเดตหรือไม่ เพื่อให้คุณให้บริการได้ดียิ่งขึ้น แม้ว่าแนวคิดนี้อาจดูเสี่ยงสำหรับบางคน แต่ควรดูเหมือนเป็นความก้าวหน้าตามธรรมชาติในยุคของโซเชียลมีเดียและการสื่อสารแบบเปิด ทดสอบ เรียนรู้วิธีผ่านมัน และดึงดูดลูกค้าด้วยความซื่อสัตย์ ใช้เป็นโอกาสในการดูว่าคุณสามารถเรียนรู้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมว่าลูกค้าของคุณต้องการและจำเป็นต้องได้รับการบริการอย่างไร นี่เป็นสารตั้งต้นของสิ่งที่ Doc Searls ผู้เขียน “The Intention Economy-When Users Take Charge” มองว่าเป็นอนาคต เขาคาดการณ์เวลาในอนาคตอันใกล้ที่ลูกค้าจะรับผิดชอบผู้ขายแต่ละรายหรือความสัมพันธ์ของแบรนด์ รวมถึงการเป็นเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคลอย่างเต็มที่ ก่อนหน้านั้น ขั้นตอนเล็กๆ และเรียบง่ายนี้จะสร้างความไว้วางใจจากลูกค้าและให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่คุณ แต่สำหรับผู้ที่ดำเนินการด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและกล้าหาญเท่านั้น

4. จ้างพนักงานขายเพิ่มเติมในร้านค้าที่มีอยู่

พนักงานขายยอมรับว่าร้านค้าจำนวนมากมีพนักงานไม่เพียงพอ แม้ว่าแบรนด์ต่างๆ จะสร้างร้านค้าเพิ่มขึ้นในที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านน้อยก็ตาม ผู้จัดการพยายามปรับการจัดบุคลากรให้เหมาะสมสำหรับการรับส่งข้อมูลมากกว่าการสร้างความสัมพันธ์ ผลลัพธ์ที่ได้คือร้านค้าที่มีพนักงานไม่เพียงพอในช่วงเวลาที่มีการเข้าชมสูงสุด และร้านค้าที่มีพนักงานมากเกินไปในช่วงที่มีการเข้าชมต่ำ ในขณะที่การขัดสีของลูกค้าเพิ่มขึ้นจนน่าตกใจ แทนที่จะใช้วิธีการจัดพนักงานแบบจับจดนี้ ก่อนอื่นให้ลองจ้างพนักงานขายให้เพียงพอ เพื่อที่พวกเขาจะได้รับมือกับปริมาณการเข้าชมเมื่อร้านค้าเต็ม และสร้างประสบการณ์ที่ไม่ธรรมดาให้กับลูกค้าของพวกเขาด้วย ใช้พนักงานอย่างชาญฉลาดในเวลาที่ช้าโดยส่งเสริมให้พนักงานขายติดต่อกับลูกค้าปัจจุบันในเชิงรุก กู้คืนลูกค้าที่เลิกใช้ และปลูกฝังโอกาสในการอ้างอิง อย่าประนีประนอม ปรับพนักงานในร้านให้เหมาะสม และดูความพึงพอใจของลูกค้าและการสร้างความสัมพันธ์ที่เพิ่มขึ้น

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้ามีข้อมูลติดต่อพนักงานขายแม้ว่าจะไม่ได้ให้ข้อมูลของตัวเองก็ตาม

บางคนอาจคิดว่าเป็นเรื่องปกติของร้านค้าปลีกระดับหรูและแบบพิเศษส่วนใหญ่สำหรับพนักงานขายในการให้รายละเอียดการติดต่อกับลูกค้าแต่ละรายที่พวกเขาโต้ตอบด้วยโดยตรง มันไม่ใช่. ร้านค้าหลายแห่งจัดหาพนักงานขายโดยไม่มีบัตรหรือบัตรร้านค้าทั่วไป ให้สมาชิกแต่ละคนในทีมขายของคุณมีนามบัตรส่วนบุคคลที่เหมาะสม จากนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่านักขายทุกคนได้รับการศึกษาและฝึกฝนอย่างเต็มที่ในการนำเสนอข้อมูลประจำตัวในลักษณะที่ก่อให้เกิดความไว้วางใจ แม้ว่าลูกค้าจะปฏิเสธที่จะเปิดเผยข้อมูลในทันทีก็ตาม คุณยังสามารถแสดงชื่อเต็ม อีเมล และหมายเลขโทรศัพท์ของพนักงานขายบนใบเสร็จรับเงินได้อย่างชัดเจน เพื่อรับประกันว่าลูกค้าทุกคนจะมีพนักงานที่สามารถติดต่อได้ที่ร้านค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานขายของคุณได้รับความเคารพจากลูกค้าด้วยความเชี่ยวชาญ

6. เมื่อพนักงานขายออกจากงาน ให้มอบหมายความสัมพันธ์ใหม่ทันที

ลูกค้ารายย่อยเปิดเผยว่าความคับข้องใจอย่างหนึ่งที่พวกเขามักมีคือเมื่อพนักงานขายคนโปรดออกจากบริษัท แบรนด์จะทำหน้าที่ราวกับว่าความสัมพันธ์ของแบรนด์ถูกตัดขาดกับลูกค้าด้วย ลูกค้าจะไม่เปลี่ยนหรือติดต่อเพื่อรักษาความสัมพันธ์กับแบรนด์ นี่เป็นข้อสันนิษฐานที่ร้ายแรง เนื่องจากลูกค้ามีแนวโน้มว่าจะแสดงความสนใจในแบรนด์ตั้งแต่แรก และถึงแม้จะขาดการสื่อสารไปอย่างกะทันหัน พวกเขามักจะต้องการซื้อแบรนด์อีกครั้ง สร้างกระบวนการขยายงาน โดยที่เมื่อใดก็ตามที่พนักงานขายลาออก แบรนด์จะสร้างความพยายามอย่างสง่างามและจริงใจจากผู้จัดการร้านโดยตรงเพื่อเชื่อมต่อลูกค้ากับพนักงานขายที่เข้ากันได้อีกคนอย่างราบรื่น ถึงสถานการณ์จะน่าอึดอัดเพียงใด แบรนด์ไม่สามารถเพิกเฉยหรือลงโทษลูกค้าเพียงเพราะพนักงานขายไม่ได้อยู่กับบริษัทแล้ว ความสัมพันธ์ในการเปลี่ยนผ่านในลักษณะที่เห็นอกเห็นใจ ซื่อสัตย์ และติดตามดูตัวชี้วัดการรักษาที่เพิ่มขึ้น

7. ปลูกฝังความสัมพันธ์กับลูกค้านักท่องเที่ยวให้ลึกซึ้งเท่ากับความสัมพันธ์ในท้องถิ่น

ในร้านค้าจำนวนมากในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองใหญ่ๆ ในต่างประเทศ เช่น นิวยอร์กหรือปารีส ที่ซึ่งรายได้ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่นั้น เปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อที่เป็นนักท่องเที่ยวนั้นสูงมาก ซึ่งมักจะสูงกว่า 50% นักท่องเที่ยวถูกมองว่าเป็นผู้ซื้อชั่วคราว แม้ว่าจะมีหลายคนสนใจซื้อจากแบรนด์นี้อีกครั้งก็ตาม แบรนด์จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากความสามารถและร้านค้าออนไลน์ทั่วโลกในเมืองบ้านเกิดของลูกค้าเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน เราได้ทำงานร่วมกับพนักงานขายเพื่อพัฒนามาตรฐานที่วัดได้สำหรับการรวบรวมข้อมูลลูกค้านักท่องเที่ยวที่สำคัญ การเปลี่ยนลูกค้าไปยังร้านค้าที่บ้าน แนะนำให้ลูกค้าซื้อทางออนไลน์และบางครั้งก็พัฒนาความสัมพันธ์ทางไกลเสมือนจริงที่ยั่งยืน ในตลาดดิจิทัลทั่วโลกในปัจจุบัน ไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ ในการปฏิบัติต่อนักท่องเที่ยวในฐานะผู้ซื้อครั้งเดียวและสูญเสียลูกค้ารายใหญ่ การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับนักท่องเที่ยวทำให้รายได้เพิ่มขึ้นผ่านเครือข่ายทั่วโลกหลายช่องทางของแบรนด์

8. สร้างโปรแกรมอ้างอิงเชิงรุกที่ลูกค้าชั้นนำสามารถเชิญเพื่อน ๆ ให้มาสัมผัสประสบการณ์การช็อปปิ้งและกิจกรรมร้านค้าที่เป็นส่วนตัวได้

แบรนด์ส่วนใหญ่ยังไม่ได้ใช้โปรแกรมการรักษาลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ แต่โชคดีที่แนวทางปฏิบัติในการจัดทำโปรแกรมแนะนำลูกค้าสัมพันธ์นั้นมีอยู่แล้วในร้านค้าหลายแห่งทั่วทั้งแบรนด์สินค้าฟุ่มเฟือยและค้าปลีกทั่วโลก การอ้างอิงสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อพนักงานขายได้รับความไว้วางใจและปลูกฝังความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า ถึงอย่างนั้น ผู้ร่วมงานจะต้องระมัดระวังในการเข้าหาลูกค้าเพื่อขอคำแนะนำ มันเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ สร้างโปรแกรมการศึกษาที่วัดผลได้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานขายทุกคนสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สร้างการอ้างอิงและเฝ้าดูยอดขายที่เพิ่มขึ้นด้วยต้นทุนทางการตลาดที่ต่ำ สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความสอดคล้องในทางปฏิบัติกับพนักงานขายทุกคนในร้านค้าทั้งหมดด้วยวิธีที่เป็นระบบ วัดผลได้ และเห็นอกเห็นใจ

9. ให้อำนาจผู้จัดการร้านในการโค้ชทีมของพวกเขาทุกวันด้วยตัวชี้วัดวัตถุประสงค์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดบอกเราว่าพวกเขามองว่าอาชีพการงานของพวกเขาเป็นความพยายามในการสร้างความสัมพันธ์ บางคนเรียกมันว่ากีฬาโอลิมปิกอย่างเสน่หา มันต้องการมนุษยชาติก่อนอื่น รวมกับประสิทธิภาพสูงโดยอิงจากการศึกษา การปฏิบัติโดยเจตนา และการฝึกสอน เราพบว่าผู้จัดการร้านที่ดีที่สุดไม่ใช่ผู้จัดการเลย พวกเขาเป็นโค้ชที่เพียบพร้อมไปด้วยตัวชี้วัดลูกค้าและฝ่ายขาย พวกเขาใช้เมตริกเหล่านี้ในการประเมิน สร้างแรงบันดาลใจ และนำทีมไปสู่ความสำเร็จในการสร้างความสัมพันธ์ในแต่ละวันอย่างเป็นกลาง ทำให้งานส่วนหลังเป็นอัตโนมัติและให้อำนาจผู้จัดการร้านของคุณในการขับเคลื่อนการสร้างความสัมพันธ์กับทั้งพนักงานและลูกค้า ไปให้ไกลยิ่งขึ้นและเริ่มต้นการโทรขายประจำสัปดาห์ที่พนักงานขายจะนำเสนอการรวบรวมข้อมูลและการอัปเดตความคืบหน้าในการรักษาลูกค้า ไม่ใช่ผู้จัดการฝ่ายขาย

10. หากลูกค้าปฏิเสธที่จะให้ข้อมูลอีเมล ให้ระบุที่อยู่อีเมลสำรอง

นี่เป็นแนวคิดใหม่ที่กำลังได้รับความสนใจ ตามที่เรารายงานไปก่อนหน้านี้ พนักงานขายบอกเราว่าลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าระดับบน ไม่ต้องการเปิดเผยที่อยู่อีเมลของตน เนื่องจากกลัวว่าอีเมลทางการตลาดจะถือว่าเป็นสแปม มากกว่าการสื่อสารส่วนบุคคลจากแบรนด์ ลองนึกถึงการร่วมมือกับผู้บุกเบิกการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ขายรูปแบบใหม่ เช่น Azigo พวกเขาจะช่วยให้ลูกค้าของคุณสร้างที่อยู่อีเมลและกล่องจดหมายที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อรับอีเมลจากแบรนด์ที่พวกเขาเลือกที่จะได้ยิน โดยไม่กระทบต่อที่อยู่ส่วนตัวของพวกเขา แม้ว่า Azigo และผู้ให้บริการ VRM รายอื่นๆ จะอยู่ในช่วงเริ่มต้นของนวัตกรรม แต่อาจพิสูจน์ได้ว่ามีค่าที่จะเริ่มการทดสอบวิธีในการเป็นพันธมิตรกับตัวกลางเหล่านี้ นักกีฬาฮอกกี้ผู้ยิ่งใหญ่ Wayne Gretzky เมื่อถูกถามว่าทำไมเขาถึงครองกีฬานี้ กล่าวว่า “ฉันไม่

เทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการค้าปลีกในปัจจุบัน แต่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่กำลังพัฒนาไปสู่ประโยชน์ใช้สอย การใช้ระบบ CRM และ VRM จะทำได้น้อยมากหากไม่มีมนุษย์ที่ใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยั่งยืน เราโชคดีที่ได้ร่วมงานกับแบรนด์สินค้าฟุ่มเฟือยและค้าปลีกชั้นนำของโลกในการพัฒนาความสัมพันธ์ของพวกเขาผ่านวัฒนธรรมของลูกค้า และเราได้เห็นแล้วว่าการดำเนินการตาม 10 ขั้นตอนที่ระบุไว้ข้างต้นสามารถกระตุ้นยอดขายได้อย่างไร ขั้นตอนการดำเนินการเหล่านี้ เมื่อดำเนินการแยกกันหรือร่วมกัน จะเพิ่มยอดขายและผลกำไรของคุณอย่างมากในภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่แน่นอนและภูมิทัศน์การค้าปลีกที่เปลี่ยนแปลงไป

เกี่ยวกับ Luxury Institute ( www.LuxuryInstitute.com )
Luxury Institute เป็นเป้าหมายและเป็นอิสระจากทั่วโลกของผู้บริโภคที่มีมูลค่าสุทธิสูง สถาบันดำเนินการวิจัยอย่างกว้างขวางและดำเนินการได้กับผู้บริโภคที่ร่ำรวยเกี่ยวกับพฤติกรรมและทัศนคติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับประสบการณ์ของลูกค้า นอกจากนี้ เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับแบรนด์หรูระดับบนสุดเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรให้กลายเป็นองค์กรที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางที่ทำกำไรได้มากขึ้น กระบวนการให้คำปรึกษาด้านวัฒนธรรม CRM ที่หรูหราของเราใช้ประโยชน์จากการวิจัยตามข้อเท็จจริงของเรา และทำให้แบรนด์หรูมีพฤติกรรมเหนือกว่าและเหนือกว่าคู่แข่งอย่างมาก สถาบันหรูหรายังดำเนินการLuxuryBoard.comพอร์ทัลการวิจัยออนไลน์ที่เป็นสมาชิก และ Luxury CRM Association ซึ่งเป็นองค์กรสมาชิกที่อุทิศให้กับการสร้างองค์กรหรูหราที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

*หมายเหตุ: ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีข้อมูลที่แบ่งปันโดย Carolin Greiner ที่ Lusyte LLC www.salesboostapp.com . เรารู้สึกขอบคุณสำหรับผลงานของเธอ