สมัครเว็บบอล SBOBET เว็บรูเล็ต ยิงปลาออนไลน์

สมัครเว็บบอล SBOBET ผู้ขายที่กลัวยอดขายที่ลดลงหรือถูกไล่ออกจากผู้ค้าปลีกออนไลน์รายใหญ่ที่สุดในแพลตฟอร์มของโลกโดยสิ้นเชิง ตอบกลับด้วยการลดราคาตามนั้น หรือเพิ่มราคาที่อื่น ชุดสูทกล่าวว่าสิ่งนี้นำไปสู่ราคาที่สูงขึ้นสำหรับผู้บริโภคโดยรวม เนื่องจากผู้ขายกลัวที่จะขายผลิตภัณฑ์ของตนน้อยกว่าสิ่งที่พวกเขาขายใน Amazon ซึ่งจะทำให้ยอดขายลดลง

“ Amazon ใช้ตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดค้าปลีกออนไลน์เพื่อเอาชนะในทุกกรณี” Racine กล่าวในแถลงการณ์ “มันเพิ่มผลกำไรสูงสุดด้วยค่าใช้จ่ายของผู้ขายและผู้บริโภคที่เป็นบุคคลที่สาม ในขณะที่ทำลายการแข่งขัน ยับยั้งนวัตกรรม และเอียงสนามเด็กเล่นอย่างผิดกฎหมาย เรายื่นฟ้องคดีต่อต้านการผูกขาดเพื่อยุติการควบคุมราคาที่ผิดกฎหมายของ Amazon ในตลาดค้าปลีกออนไลน์”

Amazon ยอมรับว่าได้เลือกข้อเสนอที่จะนำเสนอโดยพิจารณาจากปัจจัยหลายประการ รวมถึงราคา แต่ไม่เห็นด้วยกับแนวคิดของ Racine ที่มีต่อผลกระทบของนโยบายนั้น

“อัยการสูงสุดของ DC คิดย้อนหลังไปอย่างสิ้นเชิง – ผู้ขายกำหนดราคาของตนเองสำหรับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเสนอในร้านของเรา” โฆษกของ Amazon กล่าวกับ Recode “การบรรเทาทุกข์ที่ AG แสวงหาจะบังคับให้ Amazon เสนอราคาที่สูงขึ้นให้กับลูกค้า ซึ่งขัดกับวัตถุประสงค์หลักของกฎหมายต่อต้านการผูกขาดอย่างผิดปกติ”

คดีความมีขนาดค่อนข้างเล็ก มาจากอัยการสูงสุดเพียงคนเดียวและมุ่งเป้าไปที่ลักษณะเฉพาะของการดำเนินธุรกิจของ Amazon แต่ก็ไม่ได้สำคัญอะไร Amazon อยู่ในกากบาทของผู้ร่างกฎหมายและหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและรัฐบาลกลางพร้อมกับ Google, Facebook และ Apple ในกลุ่ม Big Tech มาระยะหนึ่งแล้ว นี่เป็นคดีแรกต่อ Amazon ที่มาจากการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เพิ่มขึ้น แต่อาจไม่ใช่คดีสุดท้าย

“ชุดสูทนี้เป็นเครื่องบ่งชี้อีกอย่างหนึ่งว่ากระแสน้ำกำลังเปลี่ยนแปลง ทั้งผู้กำหนดนโยบายและสาธารณชนต้องการให้พลังงานที่เกินมาตรฐานของ Amazon ถูกลดทอนลง” มิตเชลล์กล่าว

คนอเมริกันมากกว่าครึ่งที่มีรายได้ไม่ถึง 30,000 ดอลลาร์ต่อปีมีโฮมบรอดแบนด์ ซึ่งเป็นบริการที่มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับแง่มุมต่างๆ ของชีวิต ตั้งแต่โรงเรียน ที่ทำงาน ไปจนถึงการเข้าสังคม จากการสำรวจใหม่โดย Pew Research Centerพบว่า92% ของครัวเรือนที่มีรายได้ 75,000 ดอลลาร์ขึ้นไปต่อปีหรือมากกว่านั้นต่อปีมีโฮมบรอดแบนด์

Lee Rainie ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีของ Pew ซึ่งสำรวจการเข้าถึงบรอดแบนด์มาสองทศวรรษกล่าวว่า “ช่องว่างดังกล่าวยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่องแม้ในขณะที่จำนวนคนที่อาศัยอยู่ในครัวเรือนที่ยากจนเพิ่มขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

การเข้าถึงบรอดแบนด์แตกต่างกันไปตามปัจจัยด้านประชากรศาสตร์อื่นๆ เช่นกัน คนที่ไม่มีวุฒิการศึกษาระดับวิทยาลัยมักมีบรอดแบนด์น้อยกว่าคนที่มีการศึกษามากกว่า คนผิวดำและฮิสแปนิกมีโอกาสน้อยกว่าคนผิวขาว แต่รายได้เป็นหนึ่งในตัวกำหนดที่สำคัญที่สุดว่าผู้คนมีบรอดแบนด์หรือไม่

ส่วนแบ่งของผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกาที่มีบรอดแบนด์ที่บ้าน จำแนกตามข้อมูลประชากร นั่นเป็นเพราะค่าอินเทอร์เน็ตที่สูงในสหรัฐอเมริกา – ประมาณ 60 เหรียญต่อเดือน – ซึ่งมากกว่าที่ชาวอเมริกันจำนวนมากสามารถจ่ายได้ เกือบครึ่งของผู้ที่ไม่มีบรอดแบนด์ไม่มี เพราะพวกเขาบอกว่ามันแพงเกินไป จากการสำรวจ บรอดแบนด์ในสหรัฐอเมริกามีราคาแพงกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วอื่นๆ

ปมของปัญหาคือสหรัฐอเมริกามีขนาดใหญ่มากและการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางอินเทอร์เน็ตนั้นมีราคาแพง ดังนั้นบริษัทอินเทอร์เน็ตจึงมีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นในพื้นที่ที่มีลูกค้าที่จ่ายเงินจำนวนมาก: พื้นที่ที่ร่ำรวยและมีประชากร เนื่องจากบริษัทอินเทอร์เน็ตไม่ได้ถูกควบคุมเหมือนสาธารณูปโภค พวกเขามีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจเพียงเล็กน้อยในการสร้างอินเทอร์เน็ตไปยังพื้นที่ห่างไกลหรือยากจน ซึ่งมีลูกค้าน้อยกว่าหรืออย่างน้อยก็มีลูกค้าที่สามารถจ่ายได้น้อยลง ผลที่ได้คือความแตกแยกทางดิจิทัลซึ่งชาวอเมริกันที่ยากจนและในชนบทจำนวนมากไม่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ได้

ปัญหานี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ และมีความพยายามมากมายที่จะแก้ไขสถานการณ์จากจุดยืนของนโยบาย รวมถึงการอุดหนุนบรอดแบนด์ ทำให้บรอดแบนด์กลายเป็นยูทิลิตี้ และเดินหน้าต่อไปด้วยแผนโครงสร้างพื้นฐานของไบเดนซึ่งรวมถึงการลงทุนหลายพันล้านในอินเทอร์เน็ตที่ได้รับทุนสาธารณะ Federal Communications Commission (FCC) ซึ่งเคยผลักดันให้ยกเลิกกฎระเบียบของอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตได้มอบรางวัลSpaceX ของ Elon Musk ให้กับ Elon Musk ด้วยความหวังว่าดาวเทียมจะช่วยปิดช่องว่างทางดิจิทัลได้

แน่นอนว่า ความตั้งใจที่ดีและอินเทอร์เน็ตที่ถูกกว่านั้นมีความแตกต่างกันอย่างมาก

ในระหว่างนี้ ประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ที่ไม่มีบรอดแบนด์กล่าวว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างที่ต้องทำทางออนไลน์ด้วยสมาร์ทโฟน ชาวอเมริกันประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์เป็นเจ้าของสมาร์ทโฟน แต่ไม่มีการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ และกลุ่มนี้มีรายได้ต่ำกว่าและมีการศึกษาน้อยกว่าผู้ที่ไม่ได้ใช้สมาร์ทโฟนสำหรับอินเทอร์เน็ต คนอเมริกันที่มีรายได้ต่ำมีแนวโน้มที่จะมีสมาร์ทโฟนมากกว่าบรอดแบนด์ที่บ้าน (76 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับ 57 เปอร์เซ็นต์ แต่ก็ยังมีโอกาสน้อยกว่าคนที่มีรายได้สูง 96 เปอร์เซ็นต์ที่จะเป็นเจ้าของ)

ผู้คนสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้อย่างสมบูรณ์แบบบนสมาร์ทโฟน แต่มีขีดจำกัดสูงสุด (ลองเขียนและส่งจดหมายปะหน้า สลับแท็บและแอปต่างๆ สำหรับทำงาน หรือแม้แต่รับตัวเลือกเดียวกันบนเว็บไซต์มือถือของธนาคารของคุณ เป็นเว็บไซต์ปกติ)

“ในกรณีส่วนใหญ่ การใช้หน้าจอที่ใหญ่กว่ากับคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อนั้นง่ายกว่าการใช้สมาร์ทโฟน หากคุณไม่มี [คอมพิวเตอร์ที่มีบรอดแบนด์] แสดงว่าคุณไม่ได้เชื่อมต่อกับเศรษฐกิจสมัยใหม่จริงๆ” เรนนี่กล่าว และชี้ให้เห็นว่าการมีคอมพิวเตอร์ที่มีบรอดแบนด์มีความสำคัญเพียงใดสำหรับการสมัครงาน “ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าคุณไม่สามารถเป็นนักแสดงทางสังคม การเมือง และเศรษฐกิจแบบที่คนที่มีบรอดแบนด์สามารถเป็นได้” เขากล่าวเสริม

แผนของสมาร์ทโฟนหลายๆ แผนยังมีข้อมูลจำกัด และแม้แต่แผนไม่จำกัดก็ยังถูกควบคุมหลังจากจุดหนึ่ง ซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถเรียกดูหรือดาวน์โหลดได้มากเท่าที่คุณจะทำได้ผ่านการเชื่อมต่อบรอดแบนด์

การขาดดุลมีความชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการแพร่ระบาด เมื่อหลายสิ่งที่เราเคยทำด้วยตัวเองต้องทำออนไลน์ และเมื่อความสามารถด้านวิดีโอ ซึ่งต้องใช้แบนด์วิดท์จำนวนมาก กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง อันที่จริงผลการศึกษาอื่นของ Pewพบว่าสัดส่วนของคนอเมริกันที่ถือว่าการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงเป็นความรับผิดชอบของรัฐบาลเพิ่มขึ้น 15 คะแนน มากกว่าหัวข้ออื่นๆ เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดโรคระบาด

และความจำเป็นของโฮมบรอดแบนด์จะยังคงเพิ่มสูงขึ้นหลังจากการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง เนื่องจากกิจกรรมหลายอย่าง เช่น งาน การศึกษา การนัดหมายแพทย์ สามารถย้ายออนไลน์ได้อย่างถาวร อย่างน้อยก็ในบางครั้ง และเมื่อทำเช่นนั้น ความจำเป็นในการมีโฮมบรอดแบนด์ก็จะชัดเจนขึ้น

หกเดือนหลังจากTimnit Gebru นักวิจัยด้านจริยธรรมของ AI ชื่อดังกล่าวว่า Google ไล่เธอออกจากงานวิชาการที่กลั่นกรองเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์หลักบางอย่างของบริษัท บริษัทกล่าวว่ายังคงมุ่งมั่นอย่างยิ่งต่อการวิจัย AI อย่างมีจริยธรรม โดยสัญญาว่าจะเพิ่มเจ้าหน้าที่วิจัยเป็นสองเท่าในการศึกษา AI ที่รับผิดชอบเป็น 200 คนและ CEO Sundar Pichai ได้ให้คำมั่นว่าจะสนับสนุนให้ทุนสนับสนุนโครงการ AI ที่มีจริยธรรมมากขึ้น เจฟฟ์ ดีน หัวหน้าฝ่าย AI ของบริษัทกล่าวในเดือนพฤษภาคมว่าในขณะที่ข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการจากไปของเกบรูเป็น “ชื่อเสียงโด่งดัง” ก็ถึงเวลาที่ต้องเดินหน้าต่อไป

แต่สมาชิกปัจจุบันของกลุ่ม AI ที่มีจริยธรรมที่เหนียวแน่นของ Google บอกกับ Recode ว่าความเป็นจริงแตกต่างจากที่ผู้บริหารของ Google นำเสนอต่อสาธารณะ กลุ่ม 10 คน ซึ่งศึกษาว่าปัญญาประดิษฐ์มีผลกระทบต่อสังคมอย่างไร เป็นแผนกย่อยขององค์กร AI ที่มีความรับผิดชอบแห่งใหม่ ในวงกว้างของ Google. พวกเขากล่าวว่าทีมอยู่ในสภาวะไร้ขอบเขตเป็นเวลาหลายเดือน และพวกเขามีข้อ

สงสัยอย่างจริงจังว่าผู้นำของบริษัทสามารถสร้างความน่าเชื่อถือในชุมชนวิชาการได้ หรือไม่ก็พวกเขาจะรับฟังความคิดของกลุ่ม Google ยังไม่ได้จ้างผู้แทนสำหรับอดีตผู้นำสองคนของทีม สมาชิกจำนวนมากประชุมกันทุกวันในกลุ่มข้อความส่วนตัวเพื่อสนับสนุนกันและกันและหารือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ จัดการตนเองแบบเฉพาะกิจ และขอคำแนะนำจากอดีตหัวหน้าของพวกเขา บางคนกำลังพิจารณาที่จะออกไปทำงานที่บริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ หรือกลับไปเรียนต่อ และกล่าวว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาก็คิดจะทำเช่นเดียวกัน

“เราต้องการทำการวิจัยต่อไป แต่มันยากจริงๆ เมื่อสิ่งนี้ดำเนินไปเป็นเวลาหลายเดือน” Alex Hanna นักวิจัยจากทีม AI ที่มีจริยธรรมกล่าว แม้จะมีความท้าทาย Hanna กล่าวเสริมว่านักวิจัยแต่ละคนพยายามที่จะทำงานต่อไปและจัดการตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าเงื่อนไขไม่เปลี่ยนแปลง “ฉันไม่เห็นเส้นทางสู่จริยธรรมที่ Google มากนัก ”

โฆษกแผนก AI และการวิจัยของ Google ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับทีม AI ที่มีจริยธรรม

ความสนิทสนมของดาราทีวีเสียชีวิต Google มีองค์กรวิจัยขนาดใหญ่ที่มีผู้คนหลายพันคนที่ขยายขอบเขตไปไกลเกินกว่า 10 คนที่ใช้เพื่อศึกษา AI อย่างมีจริยธรรมโดยเฉพาะ มีทีมอื่น ๆ ที่ให้ความสำคัญกับผลกระทบทางสังคมของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้วย แต่ทีม AI ที่มีจริยธรรมมีชื่อเสียงในการเผยแพร่เอกสารที่ก้าวล้ำเกี่ยวกับความเป็นธรรมและอคติของอัลกอริทึมในชุดข้อมูลที่ฝึกแบบจำลอง AI ทีม

งานได้ให้ความน่าเชื่อถือแก่องค์กรวิจัยของ Google ในชุมชนวิชาการโดยแสดงให้เห็นว่าเป็นสถานที่ที่นักวิชาการที่มีประสบการณ์สามารถทำการวิจัยที่ทันสมัยและในบางครั้งเชิงวิพากษ์เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่บริษัทพัฒนาขึ้น นั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Google บริษัทที่มีผู้คนนับพันล้านคนต้องพึ่งพาการนำทางอินเทอร์เน็ตทุกวัน และมีผลิตภัณฑ์หลัก เช่น Search พึ่งพา AIมากขึ้น

ในขณะที่ AI มีศักยภาพที่เปลี่ยนแปลงโลกเพื่อช่วยในการวินิจฉัยโรคมะเร็งตรวจจับแผ่นดินไหวและจำลองการสนทนาของมนุษย์เทคโนโลยีที่กำลังพัฒนายังมีความสามารถในการขยายอคติต่อผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อความเป็นส่วนตัวและ มีส่วนทำให้เกิด การปล่อยคาร์บอน Google มีกระบวนการตรวจสอบเพื่อพิจารณาว่าเทคโนโลยีใหม่ๆ สอดคล้องกับหลักการ AI ที่เปิดตัวในปี 2018 หรือไม่. และทีมจริยธรรม AI ควรจะช่วยบริษัทค้นหาจุดบอดของตัวเอง และให้แน่ใจว่าจะพัฒนาและใช้เทคโนโลยีนี้อย่างรับ

ผิดชอบ แต่ในแง่ของการโต้เถียงเกี่ยวกับการจากไปของ Gebru และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของทีม AI ที่มีจริยธรรมนักวิชาการบางคนในการวิจัยด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์กังวลว่า Google กำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยเทคโนโลยีใหม่ที่เปลี่ยนแปลงโลกโดยไม่ตอบสนองต่อข้อเสนอแนะภายในอย่างเพียงพอ

ตัวอย่างเช่น ในเดือนพฤษภาคม Google ถูกวิพากษ์วิจารณ์จากการประกาศแอปโรคผิวหนังที่ขับเคลื่อนโดย AI ซึ่งมีข้อบกพร่องที่สำคัญ : ข้อมูลการทดสอบมีสีผิวคล้ำน้อยกว่ามากเมื่อเทียบกับสีที่สว่างกว่า เป็นปัญหาประเภทหนึ่งที่ทีม AI ที่มีจริยธรรม หากมีการปรึกษาหารือ และหากไม่ได้อยู่ในสถานะปัจจุบัน อาจสามารถช่วยหลีกเลี่ยงได้

ความไม่เหมาะสมของการวิจัยของ Google ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ความเป็นผู้นำของทีมวิจัยด้านจริยธรรมของ Google อยู่ในสภาวะที่ไม่แน่นอน

ในช่วงเวลาเพียงไม่กี่เดือน ทีมงานซึ่งถูกเรียกว่ากลุ่ม “เพื่อนที่ไม่พร้อมเพรียง”อันเนื่องมาจากการวิจัยที่ท้าทายสถานะที่เป็นอยู่ สูญเสียผู้นำอีกสองคนหลังจากการจากไปของเกบรู ในเดือนกุมภาพันธ์Google ได้ไล่ Meg Mitchellนักวิจัยผู้ก่อตั้งทีม AI ที่มีจริยธรรมและนำ

ทีมร่วมกับ Gebru และในเดือนเมษายน Samy Bengio ซึ่งเป็นอดีตผู้จัดการของ Mitchell ซึ่งเป็นนักวิทยาศาสตร์ AI ระดับแนวหน้า ซึ่งเคยดูแล Gebru และกล่าวว่าเขา “ตะลึง” กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับเธอจึงลาออก Bengio ซึ่งไม่ได้ทำงานให้กับทีม AI ที่มีจริยธรรมโดยตรงแต่ดูแลงานในฐานะหัวหน้าแผนกวิจัย Google Brain ที่ใหญ่ขึ้น จะเป็นผู้นำ ทีมวิจัย AI ใหม่ ที่Apple

ในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ Google ได้แต่งตั้ง Marian Croakซึ่งเป็นอดีตรองประธานฝ่ายวิศวกรรมให้เป็นหัวหน้าแผนก Responsible AI แห่งใหม่ ซึ่งทีมจริยธรรม AI เป็นส่วนหนึ่ง แต่แหล่งข่าวหลายแห่งบอกกับ Recode ว่าเธออยู่ในระดับสูงเกินกว่าจะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานประจำวันของทีมได้

สิ่งนี้ทำให้หน่วย AI ที่มีจริยธรรมทำงานเฉพาะกิจและหันไปหาอดีตผู้จัดการที่ไม่ได้ทำงานในบริษัทเพื่อขอคำแนะนำอย่างไม่เป็นทางการและคำแนะนำการวิจัย นักวิจัยในทีมได้คิดค้นโครงสร้างของตนเอง โดยจะหมุนเวียนความรับผิดชอบในการจัดประชุมพนักงานประจำสัปดาห์ และพวกเขาได้กำหนดนักวิจัยเองสองคนเพื่อให้ทีมอื่นๆ ที่ Google อัปเดตสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของงานของ Mitchell เนื่องจาก Google มีพนักงานมากกว่า 130,000 คนทั่วโลก จึงเป็นเรื่องยากสำหรับนักวิจัยเช่นทีมจริยธรรม AI ที่จะรู้ว่างานของพวกเขาจะถูกนำไปใช้จริงในผลิตภัณฑ์หรือไม่

“แต่ตอนนี้ เมื่อฉันและทิมนิตไม่อยู่ที่นั่น ฉันคิดว่าผู้คนที่ร้อยด้ายนั้นหายไปแล้ว” มิทเชลล์บอกกับรีโค้ด

คุณทำงานที่ Google และมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นหรือไม่ โปรดส่งอีเมลถึง Shirin Ghaffary ที่shirin.ghaffary@protonmail.comเพื่อติดต่อเธออย่างเป็นความลับ หมายเลขสัญญาณตามคำขอทางอีเมล

ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกใหม่ของทีม AI ที่มีจริยธรรม ซึ่งบางครั้งก็ไม่แน่ใจว่าใครจะขอข้อมูลพื้นฐาน เช่น จะหาเงินเดือนได้ที่ไหน หรือจะเข้าถึงเครื่องมือวิจัยภายในของ Google ได้อย่างไร แหล่งที่มา

และนักวิจัยบางคนในทีมรู้สึกเสี่ยงหลังจากดูการจากไปของเกบรูและมิทเชลล์ พวกเขากังวลว่าหาก Google ตัดสินว่างานของพวกเขาขัดแย้งกันเกินไป พวกเขาอาจถูกขับออกจากงานด้วย

ในการพบปะกับทีม AI ที่มีจริยธรรม Croak ซึ่งเป็นผู้นำการวิจัยด้านวิศวกรรม ที่ประสบความสำเร็จ แต่มีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยในด้านจริยธรรม ได้พยายามสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานว่าเธอคือพันธมิตรที่ทีมกำลังมองหา Croak เป็นหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงที่เป็น

คนผิวสีของ Google โดยที่ผู้หญิงผิวสีเป็นตัวแทนของพนักงานเพียง 1.2 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น เธอรับทราบว่า Google ไม่มีความคืบหน้าในการปรับปรุงความหลากหลายทางเชื้อชาติและเพศของพนักงาน ซึ่งเป็นปัญหาที่ Gebru พูดถึงขณะทำงานที่ Google และ Croak ได้แสดงน้ำเสียงขอโทษในการพบปะกับเจ้าหน้าที่ โดยรับทราบถึงความเจ็บปวดที่ทีมต้องเผชิญ ตามการระบุของนักวิจัยหลายคน

แหล่งข่าวหลายแห่งกล่าวว่าผู้บริหารได้ทำผิดกับทีม เพราะพวกเขารู้สึกว่าเธอทำสัญญาเปล่าๆ หลายครั้ง

ในช่วงหลายสัปดาห์ก่อนที่ Croak จะได้รับแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้เป็นผู้นำหน่วย Responsible AI ใหม่ เธอเริ่มสนทนาอย่างไม่เป็นทางการกับสมาชิกของทีม AI ที่มีจริยธรรมเกี่ยวกับวิธีการซ่อมแซมความเสียหายที่เกิดขึ้นกับทีม Hanna ได้ร่างจดหมายร่วมกับเพื่อนร่วมงานของเธอในทีม AI ที่มีจริยธรรม ซึ่งระบุความต้องการซึ่งรวมถึง “การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง” ให้กับองค์กรวิจัย

การปรับโครงสร้างที่เกิดขึ้น แต่เจ้าหน้าที่ AI ที่มีจริยธรรมกลับตาบอดเมื่อได้ยินเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกจาก บทความ ของBloomberg

“เราเป็นคนสุดท้ายที่รู้เรื่องนี้ภายใน แม้ว่าเราจะเป็นทีมที่เริ่มกระบวนการนี้” ฮันนากล่าวในเดือนกุมภาพันธ์ “แม้ว่าเราจะเป็นทีมที่นำเรื่องร้องเรียนเหล่านี้มาและบอกว่าจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่”

“ในตอนแรก แมเรียนกล่าวว่า ‘เราต้องการความช่วยเหลือจากคุณในการร่างกฎบัตร คุณควรมีความเห็นเกี่ยวกับวิธีการจัดการของคุณ’” นักวิจัยอีกคนหนึ่งในทีม AI ที่มีจริยธรรมซึ่งพูดถึงเงื่อนไขของการไม่เปิดเผยชื่อเพราะกลัวกล่าว ของการตอบโต้ “จากนั้นเธอก็หายตัวไปหนึ่งหรือสองเดือนแล้วพูดว่า ‘เซอร์ไพรส์! นี่คือองค์กร AI ที่มีความรับผิดชอบ’”

Croak บอกกับทีมงานว่ามีการสื่อสารที่ผิดพลาดเกี่ยวกับการประกาศปรับโครงสร้างองค์กร เธอยังคงแสวงหาข้อเสนอแนะจากทีม AI ที่มีจริยธรรมและรับรองกับพวกเขาว่าความเป็นผู้นำไปจนถึงซีอีโอ Sundar Pichai ตระหนักถึงความจำเป็นในการทำงานของพวกเขา

แต่สมาชิกทีม AI ที่มีจริยธรรมหลายคนกล่าวว่าแม้ว่า Croak จะมีเจตนาดี แต่ก็ตั้งคำถามว่าเธอมีอำนาจในเชิงสถาบันในการปฏิรูปการเปลี่ยนแปลงของ Google ที่นำไปสู่การโต้เถียงใน Gebru หรือไม่

บางคนไม่แยแสเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาที่ Google และกำลังตั้งคำถามว่าพวกเขามีอิสระที่จำเป็นในการทำงานหรือไม่ Google ยอมรับข้อเรียกร้องข้อใดข้อหนึ่ง แต่ยังไม่ได้ดำเนินการใดๆ กับข้อเรียกร้องอื่นๆ อีกหลายประการ: พวกเขาต้องการให้ Google ให้คำมั่นต่อสาธารณะต่อเสรีภาพทางวิชาการและชี้แจงกระบวนการตรวจสอบงานวิจัยให้กระจ่าง พวกเขายังต้องการขอโทษ Gebru และ Mitchell และเสนองานคืนให้กับนักวิจัย แต่ ณ จุดนี้โอกาสที่ไม่น่าจะเป็นไปได้สูง (Gebru บอกว่าเธอจะไม่รับงานเก่าของเธอกลับแม้ว่า Google จะเสนอให้เธอก็ตาม)

“จำเป็นต้องมีความรับผิดชอบจากภายนอก” Gebru กล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนพฤษภาคม “และบางทีเมื่อสิ่งนั้นมาถึง ทีมนี้จะมีผู้นำภายในที่จะเป็นแชมป์ให้กับพวกเขา”

นักวิจัยบางคนในทีม AI ที่มีจริยธรรมบอกกับ Recode ว่าพวกเขากำลังพิจารณาที่จะลาออกจากบริษัท และเพื่อนร่วมงานหลายคนก็คิดจะทำเช่นเดียวกัน ในสาขาที่มีการแข่งขันสูงของ AI ซึ่งนักวิจัยที่เป็นที่ต้องการของ บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำสามารถสั่งเงินเดือนเจ็ดหลักได้ จะเป็นการสูญเสียที่สำคัญสำหรับ Google ที่จะสูญเสียความสามารถนั้นให้กับคู่แข่ง

สถานะที่สั่นคลอนของ Google ในชุมชนการวิจัย Google เป็นหนึ่งในผู้ให้ทุนสนับสนุนด้านการวิจัยที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี โดยได้ใช้เงินไปมากกว่า 27,000 ล้านดอลลาร์ไปกับการวิจัยและการออกแบบในปีที่แล้ว ซึ่งมากกว่า งบประมาณ ประจำปีของ NASA

แต่การโต้เถียงรอบ ๆ ทีม AI ที่มีจริยธรรมทำให้นักวิชาการบางคนตั้งคำถามถึงความมุ่งมั่นในการปล่อยให้นักวิจัยทำงานได้อย่างอิสระ โดยไม่ถูกบดบังด้วยผลประโยชน์ทางธุรกิจของบริษัท

อาจารย์ นักวิจัย และอาจารย์ ด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ หลายพันคนลงนามในคำร้องวิพากษ์วิจารณ์ Google ในการไล่ Gebru ออก โดยเรียกมันว่า “การเซ็นเซอร์การวิจัยที่ไม่เคยมีมาก่อน”

คณบดีและผู้บริหาร AI คนอื่นๆ ของ Google ทราบดีว่า บริษัท สมัครเว็บบอล SBOBET ความไว้วางใจในชุมชนการวิจัยในวงกว้าง กลยุทธ์ของพวกเขาในการสร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่คือ “เผยแพร่ผลงานล้ำสมัยต่อไป” ที่ “น่าสนใจอย่างยิ่ง” ตามความคิดเห็นของคณบดีในการประชุมวิจัยพนักงานเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ “จะใช้เวลาเล็กน้อยในการฟื้นคืนความไว้วางใจกับผู้คน” ดีนกล่าว อาจต้องใช้เวลามากกว่าที่คณบดีคาดการณ์ไว้

ลุค สตาร์ก ผู้ช่วยศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นในออนแทรีโอ แคนาดา กล่าวว่า “ผมคิดว่าชื่อเสียงของ Google นั้นเป็นสิ่งที่แก้ไขไม่ได้ในชุมชนวิชาการ ณ จุดนี้ อย่างน้อยก็ในระยะกลาง” ลุค สตาร์ก ผู้ช่วยศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นในออนแทรีโอ ประเทศแคนาดา ผู้ศึกษาผลกระทบทางสังคมและจริยธรรมของปัญญาประดิษฐ์กล่าว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ สตา ร์ก ได้ปฏิเสธทุนวิจัยที่ไม่ จำกัด จำนวน 60,000 ดอลลาร์จาก Google เพื่อประท้วงการขับไล่ Gebru มีรายงานว่าเขาเป็นนักวิชาการคนแรกที่ปฏิเสธเงินทุนที่เอื้อเฟื้อและมีการแข่งขันสูง

สตาร์กไม่ใช่นักวิชาการเพียงคนเดียวที่ประท้วง Google เกี่ยวกับการจัดการทีม AI ที่มีจริยธรรม นับตั้งแต่ Gebru ลาออก สองกลุ่มที่เน้นไปที่การเพิ่มความหลากหลายในด้านนี้ ได้แก่ Black in AI และ Queer in AI ได้กล่าวว่าพวกเขาจะปฏิเสธเงินทุนใดๆ จาก Google นักวิชาการสองคนที่ได้รับเชิญให้พูดในเวิร์กชอปที่ดำเนินการโดย Google คว่ำบาตร เพื่อประท้วง FAccT การประชุมวิจัยจริยธรรม AI ที่ได้รับความนิยม ระงับการสนับสนุน ของGoogle

และพนักงานของ Google อย่างน้อยสี่คนรวมทั้งผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมและนักวิทยาศาสตร์การวิจัย AIได้ลาออกจากบริษัทแล้ว และอ้างว่าการที่ Gebru ถูกไล่ออกนั้นเป็นสาเหตุของการลาออก

แน่นอนว่าการจากไปเหล่านี้เป็นตัวแทนของคนจำนวนหนึ่งจากกลุ่มใหญ่ คนอื่น ๆ อยู่ตอนนี้เพราะพวกเขายังคงเชื่อว่าสิ่งต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ พนักงาน Google คนหนึ่งที่ทำงานในแผนกวิจัยที่กว้างขึ้นแต่ไม่ได้อยู่ในทีม AI ที่มีจริยธรรมกล่าวว่าพวกเขาและเพื่อนร่วมงานไม่เห็นด้วยกับการที่ผู้นำบังคับให้ Gebru แต่พวกเขารู้สึกว่าเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาที่จะต้องทำงานที่มีความหมายต่อไป

“Google ทรงพลังมากและมีโอกาสมากมาย กำลังทำงานในการวิจัย AI ที่ล้ำสมัยมากมาย รู้สึกขาดความรับผิดชอบที่ไม่มีใครสนใจเรื่องจริยธรรมมาอยู่ที่นี่”

และความกังวลทั้งภายในและภายนอกเกี่ยวกับวิธีที่ Google จัดการกับแนวทางการพัฒนา AI อย่างมีจริยธรรมนั้นขยายออกไปไกลกว่าชุมชนวิชาการ หน่วยงานกำกับดูแลก็เริ่มให้ความสนใจเช่นกัน ในเดือนธันวาคม สมาชิกรัฐสภาเก้าคนได้ส่งจดหมายถึง Google เพื่อขอ

คำตอบเกี่ยวกับการไล่ Gebru และกลุ่มความยุติธรรมทางเชื้อชาติที่มีอิทธิพล Color of Change ซึ่งช่วยเปิดตัวการคว่ำบาตรผู้โฆษณาของ Facebook เมื่อปีที่แล้วได้เรียกร้องให้มีการตรวจสอบภายนอกเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติที่อาจเกิดขึ้นที่ Google ในแง่ของการขับไล่ของ Gebru

กลุ่มภายนอกเหล่านี้ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในทีม AI ของ Google เพราะพวกเขารับรู้ถึงอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นที่ AI จะเข้ามาในชีวิตของเรา บริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่แทบทุกแห่ง รวมถึง Google มองว่า AI เป็นเทคโนโลยีหลักในโลกสมัยใหม่ และเมื่อ Google อยู่ในตำแหน่งที่ร้อนแรงแล้วเนื่องจากความกังวลเรื่องการต่อต้านการผูกขาด บริษัทมีเดิมพันสูงสำหรับเทคโนโลยีใหม่นี้

“ต้องใช้มากกว่าการประชาสัมพันธ์เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นในความพยายามด้าน AI อย่างมีความรับผิดชอบ และฉันไม่คิดว่ามันได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการจากผู้นำในปัจจุบัน” ฮันนากล่าว “ฉันไม่คิดว่าพวกเขาเข้าใจจริง ๆ ว่า Google ได้รับความเสียหายมากเพียงใดในฐานะนักแสดงที่มีเกียรติในพื้นที่นี้”

ในไม่ช้าประธานาธิบดีโจ ไบเดนก็พบว่าการเพิ่มภาษีให้กับมหาเศรษฐีนั้นซับซ้อนกว่าที่คิด

ประธานาธิบดี คนใหม่ต้องการให้คนรวยจ่ายภาษีมากขึ้นเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับแผน 1.8 ล้านล้านดอลลาร์เพื่อลงทุนในสิ่งต่างๆ เช่น การดูแลเด็ก การศึกษา และการลดหย่อนภาษีสำหรับคนยากจนที่มีจุดประสงค์เพื่อลดความไม่เท่าเทียมกัน

แต่การยืนอยู่อีกมุมหนึ่งของวงแหวนคืออุตสาหกรรมการจัดการความมั่งคั่งและการบัญชีที่มีความซับซ้อนที่พร้อมจะต่อสู้ กระตือรือร้นที่จะบรรเทาทุกข้อเสนอที่ก้าวร้าว และใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ทุกช่องเพื่อทำให้ลูกค้าพอใจที่จ่ายเงินจำนวนมากให้พวกเขาเพื่อปกป้องทุกดอลลาร์

ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า และในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า หากแผนของไบเดนผ่านพ้นไปในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งกองกำลังเหล่านี้จะปะทะกัน การผ่านใบกำกับภาษีเป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น การประหารชีวิตอาจทำได้ยากขึ้น ไม่ว่าเจตนาของพรรคเดโมแครตจะเป็นอย่างไร พวกเขาอาจพบว่าแผนของพวกเขาทำให้มหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยีหลุดพ้นจากเบ็ด

ดังนั้นอุตสาหกรรมการจัดการความมั่งคั่งจึงเต็มไปด้วยการมองโลกในแง่ดีว่าพวกเขาสามารถชิงไหวชิงพริบระบบราชการได้

“คนมั่งคั่งจะหาทางแก้ไข มีหลายวิธีที่จะเลื่อน ลดหย่อน หรือแม้กระทั่งหลีกเลี่ยงภาษี”

“คนมั่งคั่งจะหาทางแก้ไข” ผู้จัดการความมั่งคั่งรายหนึ่งทำนาย “มีหลายวิธีเกินไป — วิธีที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ — ในการเลื่อน ลดขนาด หรือแม้แต่หลีกเลี่ยงภาษี”

สิ่งที่ผู้จัดการความมั่งคั่งและนักเคลื่อนไหวด้านภาษีมีร่วมกันคือความเชื่อที่ว่าข้อเสนอของ Biden ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อเศรษฐีพันล้านมากกว่าที่จะเกิดขึ้นกับมหาเศรษฐี เพราะมหาเศรษฐีมักจะอดทนมากขึ้นเมื่อต้องรับมือกับภาษี โดยเลือกช่วงเวลาที่แน่นอนที่พวกเขาทำ ต้องการจ่ายพวกเขา เศรษฐีจะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ชาญฉลาด

ความสนิทสนมของดาราทีวีเสียชีวิต แผน Biden จะเพิ่มอัตราของรัฐบาลกลางสำหรับบุคคลที่ทำเงินได้มากกว่า 450,000 ดอลลาร์ต่อปีเป็นเกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ จะเพิ่มอัตราภาษีกำไรจากทุนของคนรวยมากเป็นพิเศษ ซึ่งเป็นอัตราภาษีที่จ่ายโดยผู้ประกอบการที่มั่งคั่งเมื่อพวกเขาขายบริษัทหรือนักลงทุนที่ร่ำรวยเมื่อขายหุ้น เป็นผลรวมมากกว่า 40 เปอร์เซ็นต์ ทำเนียบขาวจะยุติช่องโหว่ที่เรียกว่า “นางฟ้า

แห่งความตาย” ซึ่งช่วยให้คนมั่งคั่งสามารถหลีกเลี่ยงภาษีกำไรจากการขายโดยรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่ประเมินภาษีหากทรัพย์สินถูกส่งไปยังทายาท และที่สำคัญ Biden วางแผนที่จะเพิ่มอำนาจการยิงบังคับใช้ของ IRS ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่ฝ่ายบริหารคิดว่าสามารถเพิ่มรายได้มากกว่าหนึ่งในสามของ 1.8 ล้านล้านดอลลาร์ที่กำหนดเป้าหมายโดยการยกเครื่องภาษี

และเป็นความจริงที่ข้อเสนอเหล่านี้ได้ส่งเสียงกรีดร้องที่รุ่มรวยมากเป็นพิเศษสำหรับแป้นเบรก ผู้จัดการความมั่งคั่งและนักบัญชีมากกว่าครึ่งโหลของครอบครัวที่ร่ำรวยที่สุดของ Silicon Valley กล่าวกับ Recode

ในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ผู้บริหารและนักลงทุนที่ร่ำรวยมากกว่าสองสามคน ซึ่งรวมถึงผู้ที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ได้เลิกใช้อีเมลและเข้าร่วมการประชุมกับผู้จัดการการเงินด้วยความตื่นตระหนก พวกเขาจะต้องจ่ายภาษีกำไรจากการขายจริงหรือไม่ ซึ่งอาจหมายถึงรายได้มากกว่าครึ่งต่อปีของพวกเขาไปให้กับรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลแคลิฟอร์เนีย ลูก ๆ ของพวกเขาจะไม่สามารถเข้าถึงความมั่งคั่งระหว่างรุ่นซึ่งบรรพบุรุษและบรรพบุรุษของครอบครัวทำงานหนักเพื่อสร้างหรือไม่?

ใช่ มี “เหตุการณ์ประหลาดเล็กๆ น้อยๆ ในการประชุมกับลูกค้าทุกครั้งที่เรามี” ผู้จัดการความมั่งคั่งคนหนึ่งของเศรษฐีในซิลิคอนวัลเลย์กล่าว

เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโลกที่แผนการของไบเดนอาจกลายเป็นจริงได้ บรรดาผู้มั่งคั่งทั่วบริเวณอ่าวกำลังเร่งรีบเพื่อให้ทีมของตนจัดทำเอกสารทางกฎหมายเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับแผนของไบเดนที่อาจผ่านไปได้ แหล่งข่าวรายหนึ่งแจ้งว่าทนายความด้านภาษีที่เขาทำงานด้วยได้ออกมาบอกว่าพวกเขาจะไม่รับลูกค้าอีกหลังจากเดือนกันยายนเพราะพวกเขาคาดหวังธุรกิจมากในนาทีสุดท้ายในปี 2564 อีกคนกล่าวว่าเขาสังเกตเห็นลูกค้ามากขึ้นเรื่อย ๆ ที่พูดถึงการย้ายไปยังเปอร์โตริโกที่เป็นมิตรต่อภาษีภายหลังข้อเสนอ Biden

แต่มีเหตุผลหลายประการที่ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีไม่กังวลเท่าลูกค้าของตน และไม่ใช่เพียงเพราะนักเคลื่อนไหวและผู้จัดการความมั่งคั่งคาดหวังว่าแผน Biden จะลดน้อยลงอย่างมากหากและเมื่อใดที่แผนดังกล่าวผ่านสภาคองเกรส

มีความชัดเจน – การปรับขึ้นในวงเล็บภาษีสูงสุดมีความสำคัญเพียงเล็กน้อยเพราะร้อยละ 0.01 ไม่ได้สร้างรายได้ด้วยเงินเดือน พวกเขาสร้างมันขึ้นมาโดยการก่อตั้งหรือลงทุนในบริษัทต่างๆ มีบางอย่างที่เห็นได้ชัด — การเพิ่มอัตรากำไรจากการลงทุนสามารถหลีกเลี่ยงได้หากคนร่ำรวยหลีกเลี่ยง “ตระหนักถึง” กำไรในช่วงเวลาที่มีอัตราที่สูงขึ้น แล้วก็มีความชัดเจนน้อยกว่า—มหาเศรษฐีพันล้านคนนั้นสามารถพยายามอย่างเต็มที่เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีกำไรจากการขายโดยใช้เงินกู้ การบริจาคเพื่อการกุศล และระบบความเชื่อแบบไบแซนไทน์เพื่อรักษาโชคลาภจากลุงแซม

สำหรับ Gabriel Zucman นักเศรษฐศาสตร์ผู้มีอิทธิพลซึ่งศึกษาการชำระภาษีจากมหาเศรษฐี แผน Biden มี “ข้อจำกัดที่ร้ายแรง”

“หากคุณคือ Jeff Bezos หรือ Elon Musk หรือมหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยี มันง่ายมากที่จะถือหุ้น [ของคุณ] และในขณะเดียวกันก็ยืมเงินเพื่อซื้อสิ่งของ ไม่ว่าจะเป็นบ้าน เครื่องบินส่วนตัว หรือการบริโภคอื่นๆ” Zucman กล่าวว่า. “อีกสิ่งหนึ่งในแผนไบเดนคือการเก็บภาษีจากกำไรจากการขายเมื่อตาย แต่เห็นได้ชัดว่ามหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยีเหล่านี้ส่วนใหญ่ยังอายุน้อย ซึ่งหมายความว่าพวกเขายังคงจ่ายภาษีเพียงเล็กน้อยเพื่อเป็นเศษเสี้ยวของความมั่งคั่งเป็นเวลาหลายปีและอาจถึงหลายทศวรรษด้วยซ้ำ”

โดยพื้นฐานแล้วยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีจะต่อต้านการขายหุ้นในปีที่การเพิ่มทุนของ Biden มีผลบังคับใช้ (ไม่ใช่ว่าผู้บริหารที่กระตือรือร้นจะขายส่วนใหญ่ในตอนแรกเพราะกลัวว่าจะทำให้ตลาดหุ้นน่ากลัว) และแม้ว่าไบเดนจะประสบความสำเร็จในแผนการของเขาที่จะตัดบทบัญญัติที่อนุญาตให้มหาเศรษฐีหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีกำไรจากการขายทอดตลาดโดยการยกมรดกให้กับทายาท — สิทธิพิเศษที่เรียกว่าพื้นฐาน “การก้าวขึ้น” หรือช่องโหว่ Angel of Death ดังกล่าว – คนรวยมากเป็นพิเศษของ Silicon Valley อาจต้องจ่ายเพิ่ม แต่อีกไม่กี่ทศวรรษต่อจากนี้เมื่อพวกเขาตาย

สิ่งที่น่าแปลกก็คือ Zucman นักวิชาการที่อยู่เบื้องหลังการเรียกร้องภาษีความมั่งคั่งของพวกเสรีนิยม ส่วนใหญ่เห็นด้วยกับอุตสาหกรรมการป้องกันความมั่งคั่งในประเด็นสำคัญประการหนึ่ง: ว่าคนรวยมากจะสามารถจัดการกับข้อเสนอที่ล่วงล้ำที่สุดของแผน Biden ได้สำเร็จ ซึ่งอาจขัดขวางแผนการของฝ่ายบริหารในการหารายได้ภาษีหลายแสนล้าน ความแตกต่างก็คือสำหรับ Zucman นั่นคือเหตุผลที่ Biden ต้องโดดเด่นยิ่งขึ้น สำหรับผู้จัดการความมั่งคั่ง นั่นอาจเป็นเหตุผลที่ไบเดนไม่ควรลองด้วยซ้ำ

“ไม่ว่าลูกค้าจะตกเป็นเหยื่อทางการเมืองที่ไหน ก็ไม่มีใครยินดีจ่ายภาษีเพิ่ม”

“ไม่ว่าลูกค้าจะตกเป็นเหยื่อทางการเมืองที่ใด ก็ไม่มีใครยินดีจ่ายภาษีเพิ่ม” ผู้จัดการความมั่งคั่งรายหนึ่งกล่าว “ฉันไม่เคยพบลูกค้า โดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้องทางการเมืองของพวกเขา ที่ไม่ตื่นเต้นเกี่ยวกับการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ที่เหมาะสม”

มหาเศรษฐีหรือแม้แต่เศรษฐีวัยชราทั่วไปจ้างผู้ช่วยทางการเงินเหล่านี้เพื่อรักษาทรัพย์สินของตน การเอาชนะ Tax Man คือเหตุผลที่พวกเขาได้รับเงิน ดังนั้นอุตสาหกรรมในซิลิคอนแวลลีย์จึงวางกลยุทธ์ไว้แล้วว่าจะทำอะไรได้บ้าง

เมื่อพูดถึงภาษีกำไรจากการขาย คาดว่า Silicon Valley titans จะเร่งล็อกกำไรของพวกเขาในอัตราที่ต่ำกว่าของปีนี้ (สมมติว่าแผนภาษีขั้นสุดท้ายไม่มีผลย้อนหลัง ซึ่งเป็นบทบัญญัติที่จะต่อสู้อย่างจริงจัง .) นั่นหมายความว่าผื่นขึ้น ของสตาร์ทอัพอาจมองว่าขายได้ในช่วงปลายปี หรือนักลงทุนที่รู้สึกว่าจำเป็นต้องขายหุ้นในไม่ช้าอาจจะทำในปีนี้มากกว่าปีหน้า การวิจัยเกี่ยวกับการเพิ่มทุนครั้งก่อนแสดงให้เห็นว่ามีการรับรู้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในปีก่อนที่ภาษีใหม่จะมีผลบังคับใช้ ตามรายงานของ Chye-Ching Huang ผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายภาษีของ NYU

คนอื่นๆ อาจไม่ขายเลย โดยหวังว่าฝ่ายบริหารชุดใหม่หรือรัฐสภาชุดใหม่อาจยกเลิกการตัดเงินทั้งหมด และในระหว่างนี้ มหาเศรษฐีอาจปล่อยเงินกู้เพิ่มโดยใช้หุ้นของตนเป็นหลักประกัน ซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปสำหรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี ตามที่ Zucman ชี้ให้เห็น

ผู้จัดการความมั่งคั่งยอมรับว่าการหลีกเลี่ยงภาษีกำไรจากการขายเมื่อเสียชีวิตจะเป็นเรื่องยากหากไม่มีช่องโหว่ของ Angel of Death แต่พวกเขายังคงมีกลอุบายบางอย่างอยู่ในแขนเสื้อ พวกเขากล่าวว่าลูกค้าของพวกเขาในเจตจำนงของพวกเขาจะนำโชคลาภที่พวกเขาชื่นชมไปให้กับการกุศลมากขึ้นเรื่อย ๆ มากกว่าที่จะเป็นกระทรวงการคลังของสหรัฐฯ (“การกุศลเป็นวิธีรักษาความมั่งคั่งของครอบครัว ไม่

ทำให้หมดไป” ผู้จัดการความมั่งคั่งคนหนึ่งตั้งข้อสังเกต) พวกเขาจะ—และในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมานี้ — จะเพิ่มการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ของพวกเขา ซึ่งเป็นวิศวกรรมของเว็บที่ซับซ้อนของทรัสต์และ บริษัทที่คนรวยสร้างเพื่อส่งต่อเงินให้ทายาท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะตายโดยที่ทางเทคนิคแล้วไม่ได้เป็นเจ้าของอะไรเลยในชื่อของพวกเขา

“ถ้าคุณทำได้ดี คุณก็ตายโดยไม่มีอะไรเลย” ผู้ช่วยคนหนึ่งกล่าวกับคนรวยมากพิเศษของ Silicon Valley “ในทางทฤษฎี การเลื่อนขั้นไม่สำคัญเพราะคุณได้มอบทรัพย์สินทั้งหมดของคุณให้กับลูกๆ แล้ว แล้วใครจะสนล่ะ? คุณใช้เงินดอลลาร์สุดท้ายก่อนตาย”

และแม้ว่าการหลีกเลี่ยงบทบัญญัติจะเป็นไปไม่ได้ การเรียกเก็บเงินภาษี – และรายรับภาษีสำหรับความผิดหวังของผู้ก้าวหน้า – จะไม่ครบกำหนดจนกว่ามหาเศรษฐีจะเสียชีวิต ดังนั้นสำหรับเศรษฐีเทคโนโลยีรุ่นเยาว์ นี่คือปัญหาสำหรับอนาคตอันไกลโพ้น ใครจะรู้ว่านโยบายภาษีของอเมริกาจะเป็นอย่างไร? และสำหรับผู้ก้าวหน้า นั่นหมายถึงเงินน้อยลงในการแก้ปัญหาในปัจจุบัน

นอกจากนี้ยังมีความรู้สึกทั่วไปมากขึ้นว่าบ้านชนะเสมอดังนั้นเพื่อพูด ที่ปรึกษาด้านความมั่งคั่งกำลังแลกเปลี่ยนความคิดไปมาสำหรับแฮ็กภาษีใหม่ ๆ ที่ไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์ ซึ่งสามารถดำเนินการในเชิงรุกมากขึ้น เป็นการยากที่จะคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำว่าจะมีช่องโหว่ใดบ้างในร่างพระราชบัญญัติภาษีของรัฐบาลกลางฉบับใหม่ แต่น่าสังเกตที่ทั้งนักเคลื่อนไหวด้านภาษีและที่ปรึกษาด้านความมั่งคั่งต่างมีความเห็นตรงกันว่าอุตสาหกรรมการหลีกเลี่ยงภาษีจะยังคงแข็งแกร่ง

แผนของไบเดนพยายามที่จะต่อสู้กับสิ่งนั้นด้วยการใช้จ่ายเงิน 80 พันล้านดอลลาร์เพื่อเพิ่มความสามารถในการสืบสวนและการบังคับใช้ของกรมสรรพากร แต่มีข้อกังขาอย่างมากว่าแผน Biden จะเพิ่มรายรับ 7 แสนล้านเหรียญตามที่พวกเขาต้องการ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะคนรวยมากเก่งในเกมแมวและเมาส์

สิ่งที่กำลังก่อตัวในซิลิคอนแวลลีย์คือการต่อสู้ที่ไม่ใช่แค่เรื่องกฎหมายและการล็อบบี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเฉลียวฉลาดและห้องที่กระดิกด้วย นักเคลื่อนไหวด้านภาษียอมรับว่าผู้จัดการความมั่งคั่งอาจได้เปรียบในระยะสั้น แต่หวังว่าพวกเขาจะตัดความมั่งคั่งในระยะยาว

หวางกล่าว เงินจำนวนนั้นจะทำให้อเมริกาสามารถ “ลงทุนถาวรในเด็กและครอบครัว ซึ่งไม่ใช่ทายาทของครอบครัวมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์”

เมื่อวันพุธ เว็บไซต์ช้อปปิ้ง Etsy ประกาศว่ากำลังซื้อ Depop ในราคา 1.625 พันล้านดอลลาร์โดยส่วนใหญ่เป็นเงินสด Depop แพลตฟอร์มซื้อของมือสองที่ออกแบบมาสำหรับยุคของผู้มีอิทธิพลในการขายของบนโซเชียลมีเดีย จะยังคงดำเนินการเป็นตลาดเดี่ยวของตัวเองต่อไป ในขณะเดียวกัน Etsy กล่าวว่าการซื้อแพลตฟอร์มดังกล่าวเป็นการเพิ่ม ” บ้านขายต่อสำหรับผู้บริโภค Gen Z” ลงในบัญชีรายชื่อ

บางทีอาจจะเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการตกแต่งบ้านที่ไร้ค่า เสื้อผ้าวินเทจ และสินค้าแฮนด์เมด Etsy กำลังอ้างสิทธิ์ในการขายและผู้ซื้อรุ่นน้องด้วยการซื้อ Depop แทนที่จะพยายามเข้าถึงผู้ซื้อเหล่านั้นบนแพลตฟอร์มของตัวเอง การเข้าซื้อกิจการนั้นสมเหตุสมผลทางธุรกิจเช่นกัน เนื่องจากทั้งสองบริษัทมีรูปแบบที่คล้ายคลึงกัน นั่นคือ การเชื่อมโยงผู้ขายสินค้าอิสระกับผู้ซื้อ ถึงกระนั้น Etsy ก็เป็นที่รู้จักกันดีในด้านสินค้าโฮมเมดและงานฝีมือ ในขณะที่ Depop มีชื่อเสียงในด้านการขายเสื้อผ้ามากที่สุด

แต่ทั้งสองแพลตฟอร์มได้ปลูกฝังผู้ซื้อและผู้ขายด้วยวิธีการที่แตกต่างกันอย่างสุดซึ้งในโซเชียลมีเดียและการช็อปปิ้งออนไลน์ ดังนั้นการผสมผสานสไตล์ของพวกเขาเข้าด้วยกันจึงเป็นเรื่องยาก ข้อตกลงของ Depop เกิดขึ้นเมื่อ Etsy กล่าวว่าต้องการเป็นบ้านของแบรนด์อีคอมเมิร์ซหลายแห่งที่รองรับผู้ชมใหม่ (Etsy ซื้อ Reverbซึ่งเป็นตลาดสำหรับเครื่องดนตรีและอุปกรณ์ใหม่และมือสองเมื่อปี 2019) ในเวลาเดียวกัน บริษัทอาจมีกำไรมากมายจากแนวทางการขายเสื้อผ้าออนไลน์ที่อิงกับผู้มีอิทธิพลของ Depop

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 Depop ได้กลายเป็นตลาดมือสองสำหรับผู้ใช้โซเชียลมีเดียรุ่นใหม่ ผู้ใช้ Depop ที่ใช้งานอยู่ 90% นั้นอายุน้อยกว่า 26ปี และแพลตฟอร์มนี้ควรจะเป็นเว็บไซต์ช็อปปิ้งที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดลำดับที่ 10 ในกลุ่ม Gen Z ในสหรัฐอเมริกา เช่นเดียวกับ

Poshmark หรือ Mercari Depop มีองค์ประกอบทางสังคมในการซื้อและขายประสบการณ์ ผู้ขายจะจัดการโปรไฟล์และบัญชีของตนเอง และหลายๆ คนก็เป็นนางแบบเสื้อผ้าของตัวเอง ผู้ขายบางรายยังนำเสื้อผ้าวินเทจกลับมาใช้ใหม่ โดยเพิ่มส่วนประกอบที่ทำด้วยมือให้กับผลิตภัณฑ์บางอย่าง ตัวอย่างเช่น ใน Depop ผู้ซื้ออาจพบรองเท้าผ้าใบที่แยกชิ้นส่วนซึ่งนำมาใช้ใหม่เป็นส่วนบนหรือกระเป๋าที่ทำจากกระดาษห่อลูกกวาดที่สานเข้าด้วยกัน สิ่งนี้สามารถสอดคล้องกับประเพณีการประดิษฐ์ที่ Etsy

แต่ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ Depop แตกต่างและมีค่าสำหรับ Etsy คือการสนับสนุนกลยุทธ์เฉพาะสำหรับผู้ขาย ส่งเสริมสุนทรียภาพออนไลน์อย่างมาก สังคมสูง และอายุน้อยกว่า ข้อเท็จจริงที่ Depop ดูเหมือนเครือข่ายโซเชียลมากกว่า Etsy สำหรับแนวทางนี้ ผู้ขาย

Depop ควรโปรโมตโปรไฟล์ร้านค้าของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนInstagramซึ่ง Depop กล่าวว่าเป็น “วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างแบรนด์และฐานลูกค้าของคุณ” ผู้ขายและผู้ซื้อมักจะหันไปใช้แพลตฟอร์มอื่น เช่น TikTok และ YouTube ที่มีชุมชนวัยรุ่นที่กว้างขึ้น และอีก 20 แห่งที่เน้นไปที่แฟชั่นมือสอง

Depop กล่าวว่าภารกิจของมันคือการสร้าง “ระบบนิเวศแฟชั่นที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนซึ่งเป็นมิตรกับโลกและเมตตาต่อผู้คนมากขึ้น” แพลตฟอร์มดังกล่าวให้ความสำคัญกับการขายเสื้อผ้าใช้แล้ว ซึ่งสามารถช่วยลดอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมของแฟชั่นที่รวดเร็วได้ และ Depop ยังได้รับประโยชน์ไม่เพียงแต่จากการเติบโตของชุมชนโซเชียลมีเดียที่สนใจแฟชั่นมือสองเท่านั้น แต่ยังได้รับประโยชน์จากชุมชนที่เน้นเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศด้วย แนวทางนี้ดูเหมือนจะใช้ได้ผล: ในปี 2020 Depop สร้างรายได้ 70 ล้านดอลลาร์ และบริษัทมีผู้ซื้อที่ใช้งานอยู่ 4 ล้านรายและผู้ขายที่ใช้งานอยู่ 2 ล้านราย

วิธีประหยัดกลายเป็นปัญหา อย่างไรก็ตาม การแบ่งแยกระหว่างแบรนด์ Depop และ Etsy เน้นถึงความแตกต่างในประเภทของผู้ซื้อและผู้ขายที่ทั้งสองแพลตฟอร์มดึงดูดและวิธีที่พวกเขาใช้เวลาออนไลน์ บน TikTok นั้นEtsyมีผู้ติดตามประมาณ 16,000 คน ในขณะที่Depopมีมากกว่า 140,000 คน (ในขณะเดียวกัน Snapchat ได้อวดผลงานกับ Depop ว่าเป็นเรื่องราวความสำเร็จในการโฆษณา )

เปรียบเทียบตัวชี้วัดเหล่านั้นกับแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่ผู้ใช้ดูค่อนข้างเก่า: Etsyมีผู้ติดตาม 2 ล้านคนบน Twitter และ“ไลค์” มากกว่า 4 ล้านครั้งบน Facebook ในขณะที่Depopมีผู้ติดตามมากกว่า 150,000 คนบน Twitter และน้อยกว่า 70,000 “ไลค์”บน Facebook

Etsy ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2548 มีความเจ็บปวดเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะเน้นไปที่สุนทรียศาสตร์แห่งศิลปะและงานฝีมือที่ดูเป็นกันเอง แต่บริษัทก็พยายามดิ้นรนที่จะรวมภารกิจทำสิ่งที่ดีกว่าเข้ากับความเป็นจริงขององค์กร ในปี 2560 สองปีหลังจากที่บริษัทเปิดตัวสู่สาธารณะEtsy เลิกจ้างพนักงาน 15 เปอร์เซ็นต์และ Josh Silverman CEO คนใหม่เข้ารับตำแหน่งโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไร Silverman ยังคงเป็น CEO และดูเหมือนว่าจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างชุดของแบรนด์อีคอมเมิร์ซที่ทำสิ่งที่คล้ายกัน แต่มาพร้อมกับบุคลิกของตัวเอง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ยังมีการถกเถียงกันมากขึ้นเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการเติบโตของ Depop แพลตฟอร์มดังกล่าวมีส่วนทำให้เกิดปรากฏการณ์ของผู้ขายที่ค้นหาร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อค้นหาสินค้าที่สามารถทำการตลาดได้มากกว่าราคาซื้อเดิม และบางครั้งก็เผยแพร่สิ่งที่ค้นพบบนแพลตฟอร์มเช่น YouTube สิ่งนี้ทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์ว่า Depop ได้ช่วยสร้างวัฏจักรของขยะในตลาดเสื้อผ้าที่นำกลับมาใช้ใหม่ ในขณะที่ราคาสูงขึ้นในร้านค้าของมือสอง ตามที่ Terry Nguyen จาก Vox อธิบายในเดือนเมษายน เวทีนี้ยังถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะขาดความหลากหลายของร่างกายและมีส่วนทำให้เกิดขนาด

อย่างไรก็ตาม ความเป็นผู้นำของ Etsy ดูเหมือนจะคิดว่าแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซจะทำหน้าที่เป็นส่วนเสริม

“Depop เป็นตลาดสองด้านที่มีชีวิตชีวาและมีชุมชนที่กระตือรือร้น การนำเสนอสินค้าที่มีเอกลักษณ์แตกต่างกันอย่างมาก และเราเชื่อว่ามีศักยภาพที่สำคัญในการขยายเพิ่มเติม” Silverman กล่าวในการประกาศการเข้าซื้อกิจการ “เราเห็นโอกาสที่สำคัญสำหรับการแบ่งปันความเชี่ยวชาญและการทำงานร่วมกันเพื่อการเติบโตในสิ่งที่ตอนนี้จะเป็นพอร์ตโฟลิโอ ‘บ้านของแบรนด์’ ที่ยิ่งใหญ่ของแบรนด์อีคอมเมิร์ซที่แตกต่างกันและพิเศษมาก”

แม้ว่าการซื้อ Depop จะเป็นวิธีที่ง่ายสำหรับ Etsy ในการค้นหาผู้ซื้อรุ่นใหม่ และสำหรับ Etsy ที่จะเป็นปัจจุบัน ยังไม่ชัดเจนว่าชุมชนผู้ขายหรือผู้ซื้อของ Depop จะตอบสนองต่อการขายอย่างไร อย่างไรก็ตาม เป็นเครื่องเตือนใจว่าในขณะที่นักช้อปยังคงคลั่งไคล้แฟชั่นแบบรวดเร็ว เงินก็ยังเหลือเฟือสำหรับเสื้อผ้าใช้แล้ว

“แพลตฟอร์มการสื่อสาร” ของโดนัลด์ ทรัมป์ หรือที่รู้จักในชื่อบันทึกการใช้เว็บหรือ “บล็อก” จะเข้าร่วมกับทรัมป์ สเต็กส์, ทรัมป์แอร์ไลน์ส, นิตยสารทรัมป์, ทรัมป์ วอดก้า และทรัมป์ 2020 ในรายการของแบรนด์ทรัมป์

“จากโต๊ะทำงานของโดนัลด์ เจ. ทรัมป์” ส่วนหนึ่งของเว็บไซต์ของทรัมป์ ซึ่งเปิดตัวเมื่อเดือนที่แล้ว และนำเสนอโพสต์แบบทวีตจากอดีตประธานาธิบดี ซึ่งเขาไม่สามารถโพสต์บนไซต์โซเชียลมีเดียจริง ๆ ที่เขาเคยครองได้อีกต่อไปเพราะว่าเขาเป็น ห้ามจากพวกเขา แต่ตอนนี้ เช่นเดียวกับบัญชีโซเชียลมีเดียของเขา “จากโต๊ะทำงานของ Donald J. Trump” ไม่มีอีกแล้ว

เว็บไซต์ที่มีอายุสั้นลดลงตั้งแต่เริ่มต้น เป็นเวลาหลายเดือนที่ทีมของทรัมป์กล่าวว่าทรัมป์จะเปิดตัวแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียของตัว เองหลังจากถูกไล่ออกจากTwitterและFacebook แต่เมื่อ “จากโต๊ะทำงานของโดนัลด์ เจ. ทรัมป์” เผยแพร่ในวันที่ 4 พฤษภาคม นี่ไม่ใช่คู่แข่งของ Twitter ที่ คาดหวัง แต่เป็นส่วนหนึ่งของเว็บไซต์ของเขาที่ โดย ทั่วไปทำหน้าที่เป็นบล็อก

ทรัมป์โพสต์ความคิดของเขาเกี่ยวกับเหตุการณ์ปัจจุบัน จากนั้นแฟนๆ ก็สามารถแชร์ในบัญชีโซเชียลมีเดียของตนเองได้ นอกจากนี้ยังมีตัวเลือก “หัวใจ” ที่มีฟังก์ชันจำกัด ในตอนแรก มันไม่ได้ผลเลย และไม่อนุญาตให้ผู้ที่กดถูกใจโพสต์นั้นเลิกกดชอบ — แต่ไม่มีทางที่ผู้ดูจะเห็นว่ามีคนอีกกี่คนที่ถูกใจโพสต์นั้นด้วย